En las entrevistas de trabajo por ambas partes debe existir más sinceridad y poner las cartas encima de la mesa. Si, por el contrario, se finge perfección, ese candidato se incorporará a la empresa pero escapará si lo que ve no es lo que se le dijo. De la misma forma, el candidato que exagere su potencial, será “cazado” en el día a día y no pasará el período de prueba.

Hay quien tiene cierta chispa que atrae a la hora de hablar. No es decir tonterías, sino mostrar todo el talento que uno tiene, de tener ese brillo de conseguir esa oportunidad, de demostrar el interés real en esa empresa y de luchar por demostrar que es el candidato que buscan. La chispa en los seleccionadores se demuestra por dar una oportunidad a todos los entrevistados, sin juzgarles, por querer conocer su potencial, por comprender a esa persona y ver si encaja en lo que se precisa. Cuando entrevistas a personas te das cuenta que cada vez esa chispa falta en muchos de ellos, esto no tiene nada que ver con tener talento y preparación. Se trata de demostrar ganas por esa posición. En los reclutadores también falta esa chipa por el candidato y su talento. Tratan a los candidatos como meros recursos, sin pararse a tratar a esa persona y quedarse con ella. Igual ahora no es tu candidato, sin embargo, en el futuro lo puede ser. Entonces intenta conocer el potencial de cada una de las personas que entrevistas para que te demuestren todo tu potencial.

Para aquellos que las vayan buscando, desgraciadamente, no existen fórmulas mágicas e infalibles para las entrevistas de trabajo. Pero no por ello debemos pensar que tenemos la batalla perdida. Simplemente, hay que cambiar la forma de pensar. Tenemos que ver los procesos de selección como reuniones de intercambio. Tu ofreces unas competencias, conocimientos, experiencias y habilidades y tienes que aportar, además, un toque diferenciador. La otra parte necesita una persona con un potencial para ayudarle a desarrollar, solucionar y ejecutar una serie de tareas, proyectos y acciones en la empresa. Tenéis que encontrar el equilibrio y ese punto de entendimiento. A ti te deben encajar las condiciones del puesto, los valores y la posibilidad de desarrollo en esa organización. A la otra parte, le debe quedar claro que eres la persona que mejor puede llevar a cabo las funciones que necesitan desarrollar para que, así, te ofrezcan el puesto.