Muchas organizaciones tienen problema para incorporar talento interesante en las vacantes que les van surgiendo.

La guerra del talento es una realidad sobre todo para unos perfiles muy concretos relacionados con las titulaciones STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Las competencias técnicas y digitales cada vez son más necesarias que las desarrollemos todos, con independencia de cuál sea nuestro rol, profesión o sector de actividad. Nos tenemos que saber manejar, sí o sí, con ellas.

El problema radica es que muchas empresas aún siguen reclutando como antaño: se centran exclusivamente en lo que necesitan en ese momento, olvidando totalmente lo que necesitan o quieren las personas que van a optar a esas vacantes de empleo. Al final se trata de hacer atractiva la oferta laboral para las dos partes y no solo para la organización que la pone en marcha.

Actualmente, es habitual que las empresas publiquen en las redes artículos sobre sí mismas, u ofertas de trabajo; es necesario que sea información concreta y relevante. En ocasiones el mensaje es vacío: queda muy bien pero no aporta nada específico al candidato. Son frases del estilo: empresa líder del sector, salario competitivo, se pagará en función de la valía del candidato, plan formativo personalizado, flexibilidad horaria, conciliación laboral, desarrollo profesional garantizado, ambiente laboral inmejorable … Realmente, ¿qué significan? Son de interpretación libre por parte del candidato. Y desgraciadamente, no vale suponer nada, ni imaginar lo que queramos. Si tu organización no le da esta información de forma transparente, investigarán por su cuenta. Tienen múltiples formas de hacerlo. Todas las compañías llevan una fama, tienen una imagen, se dicen cosas de ellas y son conocidas. Una persona que tenga interés en trabajar en una empresa preguntará a su entorno, buscará en redes sociales o profesionales a personas que trabajan ahí o que han trabajado o colaborado en algún momento con esa empresa, investigará en portales de opiniones objetivos de las empresas y sus posiciones o encontrará la forma de averiguarlo por otros medios. Esto hace que la opinión de esas personas hacia tu empresa no la puedas controlar, porque se la facilitan otras personas y no siempre de tu compañía en ese momento. Tu empresa debe saber si los salarios que ofrece para una posición o puesto concreto son competitivos para el área geográfica concreta y en comparación con las empresas de la competencia. Igual es bueno tener identificados qué otros aspectos son más favorables que otras empresas similares.