Cuando las empresas necesitan incorporar nuevo talento, despliegan su mejor cara, están en proceso de cortejo y solamente venden las grandezas y bondades de esa organización. De la misma forma, aquellos que buscan empleo o nuevo proyecto, hacen un lavado de cara a su perfil y periplo, intentando ser la mejor opción para esa posición. No es que ambas partes mientan, sino que cuentan lo que les interesa y omiten información que igual no les beneficia.

Recuerdo en un proyecto al que me incorporé: me lo “vendieron” como una gran oportunidad profesional en el área de RRHH. La realidad es que esa vacante era solo para cubrir una baja maternal, pero no lo indicaba en la oferta de empleo. Fui seleccionado y acepté esa oferta sin tener esa información. En mi caso dejaba otro trabajo en el área de selección. El puesto me permitió desarrollarme y comenzar nuevas tareas que, conllevaron al final, una continuidad más allá de esa baja maternal. Posiblemente, no hubiera aceptado ese puesto de haber sabido que solo era para cubrir una baja maternal. No obstante, no me arrepiento de la decisión que tomé.

Si vamos con verdades a medias o generamos falsas expectativas en nuestros empleados, conseguiremos que se frustren nada más llegar y que, a la mínima oportunidad, salgan a toda velocidad de nuestra empresa, contando su experiencia y generando una mala reputación corporativa. Vivimos en un mundo de apariencias; todo el mundo quiere trabajar en el “Google” de su sector y todas las empresas quieren a “Messi” o “Beyoncé” de esa profesión, para alardear.

Las empresas deben ser transparentes y vender la realidad con todo su potencial y lo mejorable. No hacemos nada con atraer al mejor talento si no somos capaces de mantenerlos tiempo con nosotros.

He conocido gente que ha comenzado a trabajar en empresas que les habían garantizado grandes posibilidades de desarrollo profesional y un plan formativo personalizado y permanente; esto le había conseguido atraer, además del resto del paquete de condiciones, claro está. Pasado un tiempo prudencial en el que han podido conocer la empresa más en profundidad se han dado cuenta que aquello que les dijeron era marketing porque, a pesar de la valía de cada uno de ellos, la posibilidad de crecer en la organización era imposible y la formación personalizada era la que quisieran hacer ellos fuera de su horario laboral.