¿POR QUÉ MOTIVO NO TIENES TIEMPO?

Siempre recuerdo un jefe que tuve hace un tiempo que nunca tenía tiempo para nada. Convocaba reuniones y al final asistíamos todos menos él. Esto conllevaba que, en más de una ocasión, nos tocaba liderar reuniones sin tener muy claro por qué se había convocado; nos tocaba improvisar para intentar salir airosos. Te planteaba, retos, tareas y proyectos, que no te explicaba porque siempre estaba ocupado. Esto conllevaba que teníamos que trabajar cuatro veces; nos tocaba tirar de invención y desarrollar cosas, interpretando lo que a priori creíamos que quería. Una vez estaba la primera propuesta y se la mandábamos y nos respondía diciéndonos que eso no era lo que necesitaba, que le diésemos otra vuelta. Eso sí, seguía sin aclarar lo que quería o necesitaba. Siempre aducía no tener tiempo. Incluso, me lo encontraba por el pasillo y le decía “Tengo que hablar contigo”, pero siempre decía “Lo siento, no tengo tiempo”. Educado era, por el “lo siento”, pero ciertamente, siempre me dio la impresión de que poco le interesaba lo que hacía y lo que le podía aportar. Me hubiera dado por pensar que era algo personal, si no lo hubiera hecho con el resto de compañeros, pero la respuesta era general.

Por supuesto, este responsable era un verdadero cuello de botella, es decir, tenía millones de melones abiertos y no finalizaba ninguno. Incumplía plazos, demoraba tareas, tiraba balones fuera e intentaba que nosotros tomásemos decisiones que no nos competían por cargo y responsabilidad. Además, la falta de claridad en sus peticiones, te conllevaba trabajar tres veces hasta que adivinabas lo que realmente quería.

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ENTREVISTA A FRANCISCO ALCAIDE SOBR SU LIBRO “APRENDIENDO DE LOS MEJORES 3”

Hace años que conozco a Paco tanto por la red como en persona. Puedo decir que la persona que muestra ser en internet es la misma que te encuentras en el mundo real. Es la coherencia personificada.

Es una persona con la que siempre estás aprendiendo. Es conocedor de muchas cosas y lo transmite de una forma sencilla y fácil, entendible para todos los públicos.

Paco siempre está dispuesto a ayudarte dentro de sus posibilidades, a pesar de su ajetreada agenda profesional. Siempre saca un rato para atenderte y eso es de agradecer. Por desgracia, no todo el mundo es así.

Francisco es cercano, profesional, con gran sentido del humor, que sabe decir las palabras correctas en cada momento y que te da tu espacio. Además, es un gran conector de personas que no duda en intentar impulsarte para que llegues más lejos a nivel profesional, replanteándote tu estrategia y pasando rápidamente a la acción.

He leído los tres volúmenes de “aprendiendo de los mejores” y me han sorprendido los tres. Me ha permitido descubrir a gente apasionante que desconocía. Me hicieron reflexionar sobre muchas creencias e ideas, para enfocarlas desde otros puntos de vista diversos. Sus libros me permitieron profundizar en conocimientos, enfoques y experiencias que me impulsaron a poner en orden ideas que a la larga se han convertido en proyectos reales.  

Ahora es vuestro turno. Espero que disfrutéis y aprendáis mucho con esta entrevista.

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ENTREVISTA A DAVID CASADO SOBRE SU BLOG DE GESTIÓN DEL TALENTO

David es un compañero de sector al que conozco hace tiempo por sus publicaciones y profesionalidad en el área de recursos humanos, pero todavía no he tenido el gusto de poderlo desvirtualizar. 

David, es la savia nueva de la gestión del talento; persona joven que brilla con luz propia, debido a que es un apasionado del talento. Se nota que tienes unos valores muy marcados y que recuerda que un profesional de recursos humanos debe ser muy humano. Esto ayuda para no olvidar que tratamos con personas que tienen ilusiones y expectativas. Debemos tratar a todos los candidatos con profesionalidad, respeto y tratándoles de forma diferenciadora.

David sabe de lo que habla; lo cuenta con ilusión, con ejemplos y dejándonos esas reflexiones para recapacitar y aprender.

No puedo dejar de recomendar su blog de gestión de talento https://nubedempleo.com/

Igualmente, David siempre está dispuesto a ayudar a los demás dentro de sus posibilidades y eso no es lo que uno siempre se encuentra. No olvida que ayudar a los demás no cambia el mundo, aunque sí puede mejorar la vida de una persona.

Ya tenía ganas de entrevistar a David en mi blog y al final aquí lo tenemos. Espero que disfrutéis leyendo esta entrevista tanto como yo llevándola a cabo. 

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¿CUÁNTO TIEMPO HACE QUE NO ACTUALIZAS TU CURRÍCULUM?

Para empezar, me da igual cuál sea tu perfil, situación o circunstancias. Tu perfil debe hablar y mostrar el presente y no centrarse solo en el pasado. Tiene que reflejar lo que estás haciendo, aportando y aprendiendo ahora, aunque no tengas trabajo. Muchas veces, es un documento que se centra en el ayer, olvidando el hoy y el mañana.

El currículum tiene que ser un documento completo, aunque sintetizado. Cuando estás en proceso de búsqueda, recomiendo tener un CV maestro que recoja todo tu periplo. Para cada oferta, tendrás que cortar, adaptar, incluir lo más adecuado para cada oferta a la que optes, enfatizando aquellos aspectos o requisitos más diferenciadores para cada oferta a la que optes. Debe mostrar aquello que quieres que sepan de ti, que muestre tu valor diferenciador y que ayude a quien quiera seguir conociéndote, porque les has dejado ese pálpito o un gran sabor de boca. Si eres un candidato estándar más será difícil pasar ese primer filtro.

Debes rellenar tu currículum o el perfil profesional de una red social enfocada en el mundo empresarial pensando en la otra parte, es decir, pensar en el lector de ese documento, que no son otros que las personas que trabajan en recursos humanos. Muchas veces rellenamos nuestro CV pensando en nosotros y en nuestras necesidades, olvidando ponernos en los zapatos y forma de pensar del publico objetivo que queremos que nos contraten. Debemos olvidarnos de nuestro ego y centrarnos en que necesidades ayudamos a cubrir a una empresa.

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¿QUÉ PARTES DE TU COMUNICACIÓN DEBES MEJORAR?

Para empezar, cuando queremos comunicar nos centramos en lo que queremos decir, conseguir, producir o transmitir a la otra parte. No nos centramos en las necesidades que tiene la otra parte, es decir, qué información precisa para entenderlo, procesarlo, ejecutarlo o ponerse en marcha. Solemos asumir que la otra parte tiene la misma información que nosotros y de lo contrario, ya se buscará la vida. Esto genera muchos malentendidos y problemas en las organizaciones. Muchas veces, cuando tu jefe u otro compañero te comunican un nuevo proyecto, tarea o actividad, te cuentan la idea que ellos llevan, a veces con información transmitida de forma muy difusa. Otras veces, te sueltan un “investiga qué se está haciendo en temas en otras ciudades y/o países y prepara un dossier de proyectos de innovación sobre esta temática”. Pero se olvidan de lo realmente importante: contarte para qué lo necesitan, qué finalidad tiene y qué quieren hacer a partir de eso. No cuesta tanto dar toda la información para que la otra parte tenga el enfoque.

Peor todavía es cuando te enteras de información de tu empresa por los medios de comunicación, por un cotilleo o porque alguien de tu empresa te preguntó por ese tema, asumiendo que tú sabías de qué iba la historia. Esto me ha ocurrido y es muy desmotivador, porque no te sientes parte de esa empresa sobre todo cuando se trata de información que deberías tener porque tiene relación directa con tu trabajo. No olvidemos que el buscarse la vida para ejecutar tu trabajo no conlleva que seas adivino; de momento, uno no se puede meter en la cabeza de los demás. Si algo quieres que sepan las partes interesadas, debes comunicarlo en tiempo, forma y con los detalles adecuados.

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