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¿CUÁL ES EL PRINCIPAL MOTIVO POR EL QUE QUIERES TRABAJAR EN OTRA EMPRESA O PROYECTO?

¿CUÁL ES EL PRINCIPAL MOTIVO POR EL QUE QUIERES TRABAJAR EN OTRA EMPRESA O PROYECTO?

Se suele decir que la empresa necesita al candidato y viceversa. Parece que ambas partes están en igualdad de condiciones a la hora de elegir con libertad a la otra parte.

Tampoco es nuevo un concepto “ideal”: “Debemos disfrutar con lo que hacemos y trabaja en lo que realmente os gusta y apasiona”. Esto se remata con frases del estilo, “si trabajas en lo que te gusta ya no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”. A pesar de disfrutar con tu trabajo, siempre surgen épocas en las que se te hace cuesta arriba y otras en la que surgen dudas y problemas. Está claro que estar a gusto con lo que haces lo hace más llevable que dedicarte a un trabajo que te aburre y detestas.

En general, se mira el global de la oferta de empleo, la promoción o la mejora profesional a la hora de elegirla o no. Está claro que el desarrollo profesional es muy importante pero no lo es todo.

Por muy buena que sea la empresa, muy interesante el proyecto, grandes posibilidades de formación y una oportunidad única de demostrar tu potencial, también es necesario conocer la remuneración que uno va a percibir.

Realidad o ficción

Cuando uno opta a un nuevo empleo y/o proyecto, los entrevistadores de la empresa suelen preguntar cuánto cobra uno y cuánto le gustaría cobrar. Eso sí, ellos no dicen nada de cuánto están dispuestos a pagar.

La empresa suele exigir una extensa lista de requisitos concretos relativos a conocimientos, experiencia y competencias. ¿Son todos realmente necesarios? Sorprendentemente, no. Debe existir siempre un equilibrio entre lo que se pide a la persona que ocupará ese puesto de trabajo y las condiciones económicas que se le ofrecen a cambio. Quizás debamos empezar a remunerar por resultados obtenidos y no por tiempo de trabajo invertido.

Las empresas deben ser más transparentes en lo que se refiere al salario ofrecido. Otros países, al ofertar un puesto, indican ya una franja salarial en la misma oferta. Así, el que está interesado por la oferta, no tiene por qué pasar por un largo proceso si las condiciones no le cuadran. También es un ahorro para la empresa, que entrevista a aquellos que realmente están interesados.

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RRHH: ¿UN DEPARTAMENTO SEGREGADO O INTEGRADO EN LA EMPRESA?

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El día a día de una empresa es muy diverso, entretenido y en ocasiones caótico. Nadie tiene tiempo para nada, y más, cuando son temas complejos. Eso sí, no olvidéis que la vida está llena de dificultades a las que toca buscarles soluciones.
Situaciones que suelen ocurrir:
Situación 1. Necesito un perfil de marketing, ventas o del área que sea “para ayer” y tiene que cumplir con todos estos requisitos. Mejor si puede ser alguien nuevo, que no trabaje en la compañía.
Situación 2. Tengo muchos problemas con María que lleva trabajando como contable en esta empresa y bajo mi dirección. Lo mejor que la despidáis y busquéis a otra persona.
Situación 3. Las personas de mi departamento están muy desmotivadas; mira a ver qué se os ocurre a vosotros los de personal para que tengan más ganas.
Situación 4. Tengo dos personas de mi equipo que no saben lo que tienen que hacer; ¿podéis explicarles los procesos de trabajo? Parece que los han olvidado.
Situación 5. Jorge me acaba de comentar que se va a otra empresa y me hace un roto en el área de informática, ¿podéis ver cómo conseguir que se quede?
Situación 6. Las personas de mi área me han evaluado muy bajo en mi evaluación de 360º, se van a enterar a partir de ahora.
Seguro que podemos pensar en más, pero estas me van a ayudar a explicar mis argumentos.
La controversia es que se acude al área de gestión del talento, cuando esos conflictos ya están muy enquistados y no cuando han surgido las primeras fricciones. Además, se delega todo el problema a las personas que trabajan en recursos humanos de esa empresa. Por supuesto, el problema siempre lo generan los demás y no se plantean los responsables de dirigir esas personas lo siguiente: ¿qué grado de responsabilidad tengo yo en este problema? Aún menos se plantean qué puede hacer para buscarle la mejor solución para la compañía. En la mayoría de las ocasiones se piensa en la solución más cómoda para el responsable y que se implique lo menos posible.

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Puedo aportar, como mis elementos diferenciadores, mi experiencia, la involucración con el cliente, mi capacidad innovadora para desarrollar procesos adecuados a las necesidades personalizadas de cada profesional o empresa, la escucha activa, la flexibilidad y adaptación a cada cliente.

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Para directivos y profesionales que han decidido mejorar su productividad y su marca personal o las de su equipo, también en la Red; que quieren impulsar el desarrollo de su carrera, iniciar la búsqueda de nuevas oportunidades o plantearse una reinvención profesional. De la misma forma, ayudo a dar claridad a sus ideas de emprendimiento.

Impartición de talleres, acciones formativas y conferencias

En ellas ayudo a cambiar, formar o inspirar a profesionales, clientes y usuarios. Las principales temáticas que en las que estoy especializado son: liderazgo, productividad, motivación, trabajo en equipo, ventas y networking, talento, emprendimiento, marca personal, reclutamiento 2.0, recursos de empleo y redes sociales. Utilizando nuevas metodologías, estrategias y enfoques donde el juego, la practicidad y la interactuación son la clave.

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