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¿CÓMO FOMENTAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN TU EMPRESA?

En ocasiones, las empresas desean que su personal aplique la innovación de forma espontánea en sus tareas, es decir, que haga las cosas de manera diferente, utilice la creatividad y obtenga resultados novedosos. Sin embargo, esto es un autoengaño corporativo si no se toman medidas concretas para facilitar la creatividad y la innovación. No se puede esperar milagros sin crear las condiciones necesarias.

Es crucial que la empresa reflexione sobre qué está haciendo para potenciar la creatividad y la innovación entre sus empleados. Además, debe evaluar desde qué punto parte en términos de políticas de innovación. No es realista pretender un cambio total e inmediato sin un proceso progresivo, ya que esto genera falsas expectativas.

El liderazgo debe asumir un papel protagonista. La dirección de la empresa debe impulsar y facilitar los procesos innovadores, comenzando por definir claramente para qué se quiere innovar. A continuación, es necesario identificar qué aspectos se desean cambiar o mejorar mediante la innovación. Es importante establecer límites y prioridades para evitar generar expectativas inalcanzables en el equipo.

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¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA EMPATÍA EN EL LIDERAZGO ACTUAL?

Un líder debe empatizar más que nadie con la gente que gestiona, eso sí empatizar con ellas (ponerse en su lugar) no significa que tengan razón y que consigan siempre lo que quieran. La clave es que se sientan comprendidos y apoyados, dentro de lo posible.

Si diriges un equipo de personas tienes que comenzar por plantearte estas 10 cuestiones de forma adecuada, para tener claro si empatizas o no de forma adecuada con el equipo que gestionas:

¿Cuáles son las principales preocupaciones y desafíos que enfrentan en su trabajo diario?
¿Cómo puedes entender mejor sus motivaciones y lo que los impulsa a rendir al máximo?
¿Qué tipo de apoyo o recursos necesitan para sentirse valorados y ser más efectivos?
¿Estás dedicando suficiente tiempo a escuchar sus ideas, inquietudes y sugerencias?
¿Cómo perciben tu estilo de liderazgo y en qué aspectos podría mejorar para conectar mejor con ellos?
¿Estás siendo justo y equitativo en la distribución de tareas y en el reconocimiento de sus esfuerzos?
¿Cómo puedes fomentar un ambiente de trabajo donde se sientan seguros para expresarte sus opiniones y emociones?
¿Qué aspectos de su vida personal podrían estar afectando su desempeño laboral, y cómo puedo apoyarlos?
¿Estás adaptando tu comunicación para que sea clara, comprensible y accesible para todos?
¿Qué más puedes hacer para demostrarles que su bienestar es una prioridad para ti y para la empresa?

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¿CÓMO EVITAR TIMOS EN LAS OFERTAS DE EMPLEO?

Algunas personas abusan de la necesidad ajena, así que cuidado de fiarse de esos chollos profesionales que tan atractivos nos suenan. Siempre digo que, antes de fiarte, investiga y contrasta que es real para no generarte más problemas de los que ya tienes.

Lucía era una joven recién graduada en diseño gráfico. Había pasado meses buscando trabajo sin mucho éxito, pero un día, mientras revisaba su correo electrónico, encontró un mensaje que parecía ser la respuesta a sus plegarias. Una prestigiosa empresa de diseño internacional, de la cual había oído hablar, le ofrecía un puesto con un excelente salario, la posibilidad de trabajar desde casa, y prometían incluso cubrir todos los costos de su equipo de trabajo.

Emocionada, Lucía leyó el mensaje una y otra vez. Todo parecía legítimo: el logotipo de la empresa, el nombre de un supuesto director de recursos humanos, y un tono profesional. Sin embargo, había algo extraño: antes de empezar, le pedían que completara una «verificación de identidad» mediante una transferencia bancaria de una pequeña cantidad de dinero, asegurando que sería reembolsada con su primer salario.

Dudosa, pero tentada por la oportunidad, Lucía decidió investigar un poco más. Al buscar en foros de empleo y redes sociales, descubrió que otras personas habían recibido ofertas similares, todas provenientes de la misma «empresa». Estas personas habían transferido el dinero solicitado y luego nunca más volvieron a escuchar de la compañía. Las ofertas eran falsas, y los estafadores habían usado la ilusión de un trabajo perfecto para aprovecharse de los buscadores de empleo.

Lucía, aunque decepcionada, se sintió aliviada de haber investigado antes de actuar. Aprendió una valiosa lección sobre la importancia de verificar la autenticidad de las ofertas de empleo y decidió compartir su experiencia con otros para que no cayeran en la misma trampa.

El caso de Lucía, acabó bien, aunque mucha gente cae, incluso ella podría haber caído. Mucha gente no lo cuenta por vergüenza y por no ser juzgado por su entorno, aunque es importante denunciar este tipo de estafas laborales. Debes pasar de esa gente que te dice ¿Cómo has podido caer en un timo laboral?  Es muy fácil juzgar lo que les ocurre a los demás.

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¿POR QUÉ TIENE CARESTIA DE TALENTO TU EMPRESA?

Algunas empresas no logran encontrar el talento que necesitan y, en otras ocasiones, experimentan una rotación elevada en varios puestos, dificultando la retención de personal. Conseguir talento para una organización es relativamente sencillo; lo difícil es mantenerlo. Es crucial evitar vender falsas promesas que no se correspondan con la realidad laboral de la empresa. Asimismo, es importante no prometer cosas que no se puedan cumplir, ya que esto genera frustración en los empleados. Lo peor que podemos hacer es crear expectativas poco realistas, pues esto resulta desmotivador.

Tenemos que cuidar a la gente para que siga con nosotros. La relación laboral debe basarse en una comunicación fluida, confianza mutua y máxima transparencia, tanto por parte de los empleados como de la cúpula corporativa, a pesar de que los intereses puedan ser diferentes, ya que son complementarios y están interrelacionados.

Tu empresa tiene ahí las razones por las que se va la mayoría de la gente. Y ahora es cuando algunos me dicen: «¿Cómo que lo sabemos?». Venga, os reto. Seguro que hacen rellenar a la gente, cuando causa baja voluntaria en su organización, la tediosa entrevista de salida, preguntándoles las razones concretas por las que se marchan y qué puede hacer la empresa para conseguir fidelizar más a la gente dentro de la compañía. Esa información se utiliza para estadísticas, memorias anuales, planes estratégicos de mejora, evaluaciones EFQM y de otro estilo. O sea, las organizaciones saben perfectamente las 5 razones fundamentales por las que se marchan sus personas con talento. Lo único es preguntarse: ¿qué hace la compañía realmente para revertir esas razones por las que se marcha la gente a otras empresas?

Si sabes por qué se va tu personal a la competencia, debes plantearte primero esta cuestión: ¿Quieres cambiar las cosas para conseguir fidelizar a tus personas más valiosas? En ocasiones, algunas empresas no quieren en realidad, porque consideran que nadie es imprescindible y que siempre se encontrará un recambio adecuado que aportará cosas mejores que la persona que se fue, asumiendo que también se pierden cosas positivas que la persona que se marchó nos daba a la compañía.

Lo que está claro es que si quieres que tu equipo permanezca en la empresa y no se marche, debes trazar un plan de acción concreto, en colaboración con tus empleados, para desarrollar sus habilidades y ejecutarlo cuanto antes. A menudo, se elaboran numerosas estrategias para abordar los problemas de la compañía, pero pocas se implementan. Esto suele ocurrir porque, en ocasiones, los líderes no dan el ejemplo y no cumplen con la nueva estrategia.

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DESCANSO VERANIEGO 2024

Este verano me toca preparar material para el blog, viendo un poco en qué tipo de contenidos en los que me quiero centrar. Lo que tengo claro es que quiero continuar con mi blog, aunque he de reconocer que, este año, en ocasiones, se me ha hecho cuesta arriba publicar un post a la semana, aunque he cumplido casi todas las semanas. Igual es bueno centrarme en temas más concretos dentro de la gestión del talento, desarrollo organizacional y la empleabilidad.

En septiembre si todo va según lo previsto, verá la luz un proyecto en el que llevamos más de un año trabajando y es un juego gamificado llamado Planeta Talento, que lo he creado junto a Carlos Bella. Es un juego de cartas con tres modos de juego, para personas que buscan empleo o quieren cambiar de trabajo, para empresas que quieren analizar sus políticas de reclutamiento y para personas que están en proceso de emprender. Os iré dando más detalles en próximas fechas.

Igualmente, quiero retomar los videos para Instagram y Tik Tok. Incluso tengo ahí alguna sección en la cabeza, que tengo que terminar de darle una vuelta de tuerca, para ver si es una locura o si realmente me lanzo. Aunque lo haré sin presión alguna; al final, todo conlleva inversión de tiempo y esto, por desgracia, es limitado.

Continuaré con mis posts en forma de historia, intentando centrarme mucho más en casos a los que todos nos enfrentamos en nuestro día a día de la empresa, de la búsqueda de oportunidades y del reclutamiento, para darle voz a historias con las que poder sentirnos identificados.

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¿CÓMO HACER UN BUEN DIAGNÓSTICO DE EMPLEABILIDAD?

Cuando una persona acude a un servicio de orientación suele hacerlo reacio, confundido, enfadado, desesperado, perdido y/o en estados de ánimo que no ayudan a que esté centrado en su proceso de búsqueda.

Lo primero que debemos hacer es escuchar a la persona que necesita ayuda sin juzgarla, para intentar entenderla y ponernos en su lugar, empatizando plenamente con ella. Necesitamos saber: ¿Cómo está? ¿Qué necesita? ¿Qué le impide avanzar en su búsqueda? Y así, detectar en qué podemos ayudarle.

Muchas personas acuden a los servicios de orientación perdidas o enfadadas con el mundo, porque nadie los escucha y suelen recibir recomendaciones sin foco.

El orientador/a tiene que adaptarse a cada persona con sus circunstancias, necesidades, problemas y expectativas. Lo adecuado para una persona no siempre le encaja a otra, así que no existen fórmulas genéricas. La historia de cada persona es diferente y necesitamos escucharla; la búsqueda de empleo es una montaña rusa de emociones, pone tu vida patas arriba y necesitamos encontrar de nuevo nuestro rumbo.

Algo también a tener en cuenta es que, una cosa es lo que cada persona te diga que necesita y, otra muy diferente, lo que necesita realmente trabajar o mejorar, para tener más opciones de empleabilidad. Tenemos que hacerles ver de forma constructiva que, para poderles ayudar a trazar su itinerario, necesitamos su participación activa, porque no podemos hacer nada sino contamos con su colaboración. No podemos ayudar a quien no quiere ser ayudado.

Es necesario también ver previamente si tiene cubiertas sus necesidades básicas, de alimento, casa, higiene y demás aspectos vitales. Si esta parte la tiene con carencias y no dispone de recursos para ser autónomo y autosuficiente, tendremos que ayudarle a intentar cubrirlas y/o derivarles a entidades de ámbito social y asistencial que les pueden echar una mano, antes de meternos de lleno en trazar su itinerario laboral o sino trabajar ambas cosas en paralelo.

Tenemos que obtener en esa charla previa la siguiente información: ¿Cuál es su perfil profesional? ¿de qué quiere y/o puede trabajar? ¿Recibe actualmente algunos ingresos (prestación o subsidios)? ¿Sabe buscar empleo de forma autónoma? ¿Necesita mejorar o cambiar su CV y/o carta de presentación? ¿Necesita trazar su objetivo laboral? ¿No sabe buscar empleo en el mercado laboral actual? ¿Requiere actualizar, reciclar o mejorar conocimientos o competencias para ser más competitivo? ¿Requiere conocer los recursos necesarios para encontrar empleo en su sector? ¿Necesita un trabajo alimenticio para poder subsistir el/ella y su entorno familiar? ¿Cuál es su actitud ante la búsqueda? ¿Cómo está emocionalmente? ¿Es consciente de su papel dentro de su búsqueda? ¿Qué expectativas salariales y laborales tiene? ¿Conoce qué demanda tiene su perfil en el mercado laboral actual? ¿Qué carencias tiene actualmente para poder ocupar esa posición en el mercado laboral? ¿Cuánto tiempo lleva sin trabajo? ¿Qué acciones ha realizado para mejorar su empleabilidad y encontrar un empleo?

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