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¿QUÉ NIVEL DE LIBERTAD TIENES EN TU VIDA PROFESIONAL?

Muchas veces conseguir un cliente, trabajo u oportunidad lleva mucho esfuerzo, dedicación y proactividad. Eso sí, por muy bien que hagas tu trabajo o tu actividad, las cosas se pueden acabar por circunstancias diversas. La libertad también la da tener varios proyectos, actividades o trabajos, es decir, no depender únicamente de una fuente de ingresos, para no tener esa dependencia económica. Podemos tener un proyecto principal y otras actividades secundarias que nos den ingresos extras. De esta forma, aunque se acabe el proyecto principal, tenemos unos ingresos recurrentes y tenemos margen de maniobra para buscar otras alternativas. Si solo tienes un proyecto y se acaba, tienes que improvisar mucho y te apura encontrar alternativas de ingresos, que no siempre llegan cuando se necesitan.

Tendremos que asegurarnos de mostrar de forma activa:

Lo qué hacemos
Nuestros conocimientos o sapiencia
Los resultados que obtenemos
Qué somos capaces de solucionar
Nuestros logros profesionales objetivos
Adversidades superadas
Proyectos ejecutados
Cosas organizadas
Formaciones impartidas

Esto, a priori, no te dará de forma directa clientes o proyectos, sin embargo, sí que permitirá que estés en boca de muchas personas u organizaciones. Se trata de que te asocien con las materias, especialidades y áreas en las que eres un especialista. Así podrás saber qué imagen tienen los demás y si llegas a los demás de la forma que necesitas.

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ENTREVISTA A JOSÉ LUIS BEZANILLA SOBRE SU LIBRO “PILDORAS ANTI DESEMPLEO TRAS LA CUARENTENA”

Siempre me ha apasionado la gestión del talento en las organizaciones. También tengo debilidad por la mejora de la empleabilidad de las personas para ayudarles a poner su foco en su vuelta al mercado laboral. Me considero una persona curiosa y con ganas de aprender otros puntos de vista sobre este tema. Me gusta descubrir a nuevos profesionales que aporten cosas diferentes sobre estas materias. Mi forma de ver la empleabilidad es muy práctica, desde la acción, fruto de este planteamiento surgió  mi libro de ejercicios para mejorar tu proceso de búsqueda de oportunidades, analizando tu propio proceso, este libro se llama “Ejercita tu talento” (Editorial Profit).

Navegando por LinkedIn llega a mi muro por casualidad información sobre el libro de José Luis titulado “Píldoras anti desempleo tras la cuarentena”. Me di cuenta que era un libro que contaba su propia experiencia de reinvención y de otras personas a las que acompañó en su proceso. Son ejemplos de transformaciones profesionales de todo tipo y condición. No dudé en hacerme con una copia y leerlo; me pareció muy ameno e inspirador.

José Luis es un profesional que se hizo a sí mismo, trabajando mucho. Un día se encuentra sin empleo y tiene que reenfocarse en lo profesional. Tras el choque inicial no duda en ponerse manos a la obra para poder volver a trabajar en el cambiante mundo profesional.

José Luis es una persona optimista, realista, perseverante y con una facilidad para contar las historias de una forma que llegan al lector.

Su libro es un soplo de optimismo, asumiendo la dureza del desempleo, que es complicado encontrar oportunidades, aunque no imposible. Toca buscar alternativas y hacer las cosas de forma diferente.

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¿QUÉ AÑORÁIS A NIVEL PROFESIONAL PREVIO A LA CRISIS DEL COVID?

Muchas personas y organizaciones están esperando como agua caída del cielo volver a la normalidad previa al covid 19. Los primeros meses fuero de queja y añoranza de aquello que habíamos perdido. Luego vino al enfado y ahora, podríamos decir que seguimos con los sentimientos anteriores, pero hemos pasado a la fase de aceptación. Pero la aceptación conlleva adaptación y, por ende, reacción. Desgraciadamente, algunas personas siguen en la primera o segunda fase.

En mi caso (como es el de muchas otras personas) he decidido continuar con mi vida personal y profesional con flexibilidad, aceptando el cambio y aprendiendo a lidiar con las nuevas vicisitudes. No se puede parar, toca resetearse y comenzar de nuevo, afrontando las nuevas piedras en el camino, la nueva forma de relacionarnos y el nuevo funcionamiento de todo. En estos momentos todos estamos en constante aprendizaje, acostumbrándonos a lo que se lleva ahora para no quedarnos descolgados del mundo real.

En la calle está el debate de en qué fecha volveremos a nuestra (anterior) normalidad. Claro que todos tenemos ganas de darnos abrazos, de ver a nuestros entornos sociales, recuperar nuestra libertad, dejar la mascarilla atrás, poder viajar, entrar a una tienda sin esperar y poder disfrutar de un café en donde nos plazca.

No me cabe la menor duda. Volveremos a una nueva normalidad. Y digo nueva, porque nosotros ya no seremos los de antes. Nuestra forma de relacionarnos, comportarnos y actuar no será igual. Este distanciamiento social permanente está consiguiendo que la gente limite sus reacciones de cariño, que las personas se vuelvan más escrupulosas y cuidadosas con lo que cogen y tocan, limitan sus interacciones directas con la gente… Esto permanecerá una vez recuperemos la libertad total porque la gente tiene memoria y nos tocará aceptar como cada persona decida o pueda reaccionar a estar nuevas reglas impuestas. Tendremos que ser flexibles, aunque algunas personas ya sacan (y lo seguirán haciendo) su elección de relacionarse. No debemos sacar las cosas de quicio y buscar un equilibrio

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ENTREVISTA A SERGIO DE LA CALLE SOBRE SU LIBRO “LIDERA CON SENTIDO DEL HUMOR”

A Sergio me lo regaló la red hace ya tiempo, de casualidad; un día leí un texto y un artículo suyo en la red, me gustó su sentido fresco, cercano, diferenciador y profesional. Empecé a seguirle la pista y a saber más de él. Aún no nos conocemos en persona, aunque espero poder hacer en un futuro cercano.

Cuando me llegó la noticia de que Sergio publicaba su primer libro sobre el sentido del humor aplicado al liderazgo y a la empresa, no dudé en leerlo.  Sergio de la Calle es especialista en Recursos Humanos y su libro se titula “Lidera con sentido del humor”

Sergio es una persona que sabe de lo que habla, que tiene pasión por su profesión, la gestión del talento en las organizaciones, su sentido del humor te hace sentirte bien y reflexionar a posteriori y es una persona muy creativa.

Su libro “Lidera con sentido del humor”, te hace recapacitar sobre por qué muchos líderes están desconectados de sus equipos, van con la misma cara tanto para comunicar cosas positivas como negativas; no consiguen conectar emocionalmente con las personas de su equipo ni de su organización. No olvidemos que, para tener sentido del humor, primero nos tenemos que reír de nosotros mismos.

Sin dudarlo no puedes dejar de leer su libro.

Aquí os dejo la entrevista que tan amablemente aceptó realizar para mi blog.

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¿POR QUÉ MOTIVO NO TIENES TIEMPO?

Siempre recuerdo un jefe que tuve hace un tiempo que nunca tenía tiempo para nada. Convocaba reuniones y al final asistíamos todos menos él. Esto conllevaba que, en más de una ocasión, nos tocaba liderar reuniones sin tener muy claro por qué se había convocado; nos tocaba improvisar para intentar salir airosos. Te planteaba, retos, tareas y proyectos, que no te explicaba porque siempre estaba ocupado. Esto conllevaba que teníamos que trabajar cuatro veces; nos tocaba tirar de invención y desarrollar cosas, interpretando lo que a priori creíamos que quería. Una vez estaba la primera propuesta y se la mandábamos y nos respondía diciéndonos que eso no era lo que necesitaba, que le diésemos otra vuelta. Eso sí, seguía sin aclarar lo que quería o necesitaba. Siempre aducía no tener tiempo. Incluso, me lo encontraba por el pasillo y le decía “Tengo que hablar contigo”, pero siempre decía “Lo siento, no tengo tiempo”. Educado era, por el “lo siento”, pero ciertamente, siempre me dio la impresión de que poco le interesaba lo que hacía y lo que le podía aportar. Me hubiera dado por pensar que era algo personal, si no lo hubiera hecho con el resto de compañeros, pero la respuesta era general.

Por supuesto, este responsable era un verdadero cuello de botella, es decir, tenía millones de melones abiertos y no finalizaba ninguno. Incumplía plazos, demoraba tareas, tiraba balones fuera e intentaba que nosotros tomásemos decisiones que no nos competían por cargo y responsabilidad. Además, la falta de claridad en sus peticiones, te conllevaba trabajar tres veces hasta que adivinabas lo que realmente quería.

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