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Imaginemos que estás en una empresa que funciona bien desde hace 4 años. Tú, no obstante, estás muy descontento porque el trabajo está muy mal organizado, el estilo de liderazgo es muy jerárquico y cada vez se trata más a las personas como un mero recurso. Has manifestado a tu responsable este malestar y te ha comentado que la respuesta de la cúpula directiva, es que “si no estás contento, ya sabes dónde está la puerta”. También puede ocurrir que en la organización que estés el ambiente sea bueno, lo único es que tus posibilidades de desarrollo son nulas y en tu fuero interior quieres un cambio, aunque ese por sí solo no llega.

Te enteras que en tu empresa está trabajando el hijo de la directora de marketing de un gran grupo empresarial de tu zona geográfica y decides entablar amistad con su hijo, porque no descartas trabajar en esa empresa.

Tienes varias opciones para poder trabajar ahí. La más lógica y prioritaria es que indagues cómo funcionan los procesos de selección en esa empresa, veas los canales de reclutamiento habituales y qué solicitan para poder trabajar ahí para un perfil y rol como el tuyo. Luego deberías adecuar tu perfil profesional para presentar tu candidatura si existe una oferta o tu autocandidatura si en estos momentos no buscan a nadie para el departamento de tu interés. Deberías trazar un plan de acción, que puede incluir analizar si conoces a alguien ahí que te pueda ayudar a entrar con tu candidatura en la rueda del proceso selectivo pertinente. También sería lógico buscar en redes profesionales como LinkedIn a trabajadores de la misma empresa y ver qué tipo de artículos publican y así puedes tener más información que poder usar, en beneficio de mandar tu autocandidatura. Primero recopila, analiza e integra la información. Después debes trazar una estrategia con un plan y sus fases, sin olvidar incluir otros planes alternativos por si falla el prioritario. Por último, te toca ejecutar tu plan realmente para ver los resultados que proporciona. En esta vía es en la que tú te conviertes en protagonista y lideras tu candidatura, siendo proactivo sin esperar a que nadie haga por ti tu trabajo.

Luego tenemos la otra vía: hacerte amigo del hijo de esa directiva de la empresa en la que te gustaría trabajar, porque trabaja actualmente en la misma organización que tú. Le dices que te tiene que presentar a su madre para que te coloque ahí, sí o sí. Si ves que no te funciona a la primera, sigues diciéndoselo cada vez que ves a esa persona. Percibes que esa persona te evita, aunque lo sigues intentando. Quizás tengas que plantearte que esta estrategia no sea buena. Ten en cuenta que te has acercado a esa persona por interés, no porque te apetezca hacerte amigo suyo. Básicamente, esperas que el esfuerzo y el trabajo de buscarte un cambio profesional lo haga otra persona, cuando el que tiene que demostrar su valía, eres tú. Además, conocer a alguien en una empresa, te puede ayudar a llegar al proceso de selección, pero te tocará demostrar de forma objetiva tu talento, valor y encaje para esa posición. Esto no lo debemos olvidar. El famoso “enchufe” es una vía fácil por la que decantarse, aunque los resultados serán siempre negativos, lo mires por donde lo mires.

Un buen amigo mío llevaba 3 años trabajando en un grupo multinacional con grandes oportunidades de desarrollo. Su perfil (técnico, especializado en el desarrollo de proyectos, la redacción y preparación de toda la parte especializada de requerimientos técnicos) era óptimo para realizar sus tareas. No obstante, le iban metiendo en mil batallas que nada tenían que ver con sus tareas y, al final, no llegaba a nada. A su responsable directo le manifestó en varias ocasiones sus expectativas de crecimiento en el área técnica de proyectos, su necesidad de seguir desarrollando su potencial y sus ganas de crecer en esa organización. Es una persona con mentalidad global, es decir, se considera ciudadano del mundo, no tiene inconveniente en cambiar de lugar de residencia si el proyecto lo merece. Su situación personal y familiar actual también se lo permite. A pesar de sus conversaciones con su jefe directo, ese crecimiento, desarrollo y apoyo para su crecimiento, evolución y proyección no ha llegado. Esta persona se cansó de esperar y comenzó a plantearse otras opciones. Rápidamente le surgió otra oportunidad en un importante grupo empresarial internacional.

Esta persona estaba en la disyuntiva de qué decisión tomar. A esa gran oportunidad dijo que necesitaba sopesarlo y le dieron 5 días para dar una respuesta. Necesitaba ver si su empresa actual apostaba por él y decidían luchar por que siguiese en esta multinacional. Decidió establecer una reunión con su responsable para tratar este tema. Le comentó a su jefe que le había surgido una gran oportunidad profesional, aunque él quería quedarse en esa organización, si le ayudaban en sus necesidades. Su jefe directamente le dijo que ya esperaba su marcha y que en esa empresa iba seguir como estaba. Además, le remarcó que nadie era imprescindible. Esa reunión duró muy poco y esta persona, al acabar esa jornada laboral, llamó a la organización que le hizo esa gran oferta y les comunicó que aceptaba su propuesta.