Imaginemos que en la actualidad estás trabajando en una empresa y/o embarcado en un proyecto profesional. También puedes aplicarlo a proyectos anteriores en los que estuvieses vinculado en antaño. Quiero que te plantees estas cuestiones: ¿Con qué personas de tu empresa te relacionas más? ¿Con cuáles te toca colaborar y trabajar más? ¿Con quién chocas más? Se trata de definir tu red de proximidad corporativa.

Que te relaciones o te toque trabajar con esas personas no conlleva que exista confianza. Ésta no se exige, sino que se gana con tiempo, interactuación y empatía al prójimo. Para empezar, ¿qué sabes de esos compañeros o responsables de tu trabajo? ¿Qué información conoces de su vida y/o trabajo? ¿Qué cosas os unen? Ojo con las cosas que “os han contado”. Aseguraos de que la información que tenéis de cada uno es certera. Desgraciadamente, vivimos en un mundo muy subjetivo, en el que suponemos cosas de los demás o ya nos caen mal o no nos encajan, por cosas que nos han contado otros. No todo lo que dice la gente de los demás es la pura verdad. Criticar a otros dice todo del que critica y nada del criticado. Si quieres saber algo, pregúntalo directamente. Debemos basar nuestras opiniones sobre los demás por nuestras experiencias reales vividas, es decir, por las vivencias profesionales con esas personas.

Como nuestro tiempo es limitado, es bueno que nuestra red de personas nos sirva de nexo de unión con otras personas que ellos conocen. Esto es muy valioso y, de ahí, pueden surgir conexiones poderosas de forma más rápida. Te fías de la persona que hace esa conexión con otras personas a las que conoce. En este post me estoy centrando en las relaciones profesionales, aunque para que fluyan, tenemos que trabajar la confianza; esto conlleva colaborar, trabajar y establecer sinergias mutuas en proyectos reales, que incrementará esos lazos. Ni decir, tiene que nuestra red de personas nos tiene que impulsar a ser mejores profesionales, nos tiene que potenciar a ir más allá, a no conformarnos, entender las relaciones profesionales desde el mismo prisma, pasárnoslo bien con ellos y saber resolver los roces que surjan.

Para empezar, debes analizar qué tiempo dispones para tu red de personas.

Dicho esto, en tu red de personas a nivel profesional debes tener personas de este tipo de rol:

1.- Personas que necesitan y/o consumen los servicios y productos que ofreces y que puedan necesitar incorporar a un especialista como tú.

2.- Persona que se dedican a lo mismo que tú, es decir, que ocupan esa misma profesión y/o trabajan en ese sector.

3.- Personas de sectores afines al tuyo con lo que puedes colaborar y establecer sinergias.

4.- Personas tienen un rol decisor en el sector al que te diriges.

5.- Personas de anteriores experiencias profesionales con las que conectabas y que va bien mantenerlas ahí.