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MATEMOS DE UNA VEZ A LA MARCA PERSONAL

Me gustaría apuntar que para conocer en profundidad un tema, se deben leer multitud de fuentes de información; si siempre leemos los mismos medios, el enfoque suele estar sesgado, es decir, están en cierta manera orientadas a una forma de ver ese tema. Esto hará que nuestra forma de ver esa noticia solo se centre en ese punto de vista. Debes leer, aunque luego debes reflexionar y sacar tus propias conclusiones para tener tus ideas sobre un tema. Que nadie nos diga la verdad sobre un tema; debemos descubrir la verdad por nosotros mismos. Dejemos de actuar en plan sociedad rebaño, es hora de despertar.

Algunas personas dicen que la marca personal es marketing barato; otros dicen que la marca personal está pasada de moda; algunos dicen que una persona sin marca personal no llegará a ningún lado; otros comentan que la marca personal es estar en las redes sociales y podríamos seguir. El dilema pasa por qué creer de todo esto.

La marca personal no es lo que tú dices sobre ti mismo sino la opinión que los demás tienen de ti y de lo que haces, dices o aportas. Esta imagen se la conforman por tus acciones o inacciones constantes. La gente quiere ver si de lo que presumes que eres, es realidad o mentira. Para empezar uno puede tener una gran marca personal y no estar ni en las redes sociales ni en internet. La marca personal es ser un referente en un área, materia o especialidad por lo que aportas, creas, experimentas y te arriesgas. Esto supone lanzar o aportar algo nuevo o diferente en esa materia o temática. Si dices o haces lo mismo que los demás, no te vas a diferenciar nunca y será complicado dejar un poso novedoso. Coge a 20 especialistas sobre tu temática y analiza las siguientes preguntas: ¿Qué aportan diferentes unos de otros? ¿en qué han sentado cátedra? ¿Qué metodologías o enfoques nuevos han creado? ¿Por qué son unos referentes? Mucha gente hace lo mismo que los que llegaron antes que ellos.

Además, la huella la tienes que dejar no en toda la sociedad sino en el público al que te diriges, las personas que dan valor a tu temática y esas personas que se sienten identificadas contigo, es decir, las que están dispuestas a comprar o pagar por lo que haces y ofreces. Si tu público objetivo son autónomos y empresarios, no consigues nada con tener miles de seguidores adolescentes en tus redes sociales y/o profesionales; estas personas no van a dar valor a tu contenido y mucho menos te van a comprar.

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¿POR QUÉ MOTIVO LA PROMOCIÓN INTERNA ES ALGO RESIDUAL?

Cuidado con tener una idea preconcebida de la empresa o proyecto en los que comenzamos a trabajar. Debemos dar tiempo a las cosas para conocer la realidad. En ocasiones, una persona empieza a trabajar en una PYME o startup y como tiene asociado que tiene poco volumen de plantilla, los puestos de responsabilidad ya están ocupados y por tanto tiene cero opciones de progresar. Otros, comienzan a trabajar en una multinacional que tiene muchas delegaciones y áreas; esto les hace pensar que el mejorar o prosperar será asequible. A veces las apariencias engañan y la vida da muchas vueltas.

Mi recomendación es que te dejes llevar y vayas consolidándote en ese organización y rol. Muestra tu potencial siempre que tengas oportunidad. Disfruta con tu trabajo y date un tiempo prudencial antes de sacar conclusiones. La gente quiere conseguir todo en menos de tres meses.

De las empresas con menos plantilla, también se va gente y puedes tener opciones. Lógicamente debes plantearte en qué tipo de empresa encajas mejor. En una PYME siempre te tocará hacer más tareas y asumir varias responsabilidades, aunque no tengan nada que ver con tu rol. Los puestos requieren esa transversalidad, es decir, se hace de todo un poco en función de las necesidades del momento. En las empresas de mayor volumen de empleados, cada persona hace unas tareas muy concretas y de ahí no tienes margen de salirte, ni de asumir otras funciones para experimentar, a no ser que consigas que se te autorice, cosa que no siempre es fácil; a mayor tamaño de la empresa, mayor burocracia corporativa y ralentización en la toma de decisiones.

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NETWORKING DE PROXIMIDAD

Imaginemos que en la actualidad estás trabajando en una empresa y/o embarcado en un proyecto profesional. También puedes aplicarlo a proyectos anteriores en los que estuvieses vinculado en antaño. Quiero que te plantees estas cuestiones: ¿Con qué personas de tu empresa te relacionas más? ¿Con cuáles te toca colaborar y trabajar más? ¿Con quién chocas más? Se trata de definir tu red de proximidad corporativa.

Que te relaciones o te toque trabajar con esas personas no conlleva que exista confianza. Ésta no se exige, sino que se gana con tiempo, interactuación y empatía al prójimo. Para empezar, ¿qué sabes de esos compañeros o responsables de tu trabajo? ¿Qué información conoces de su vida y/o trabajo? ¿Qué cosas os unen? Ojo con las cosas que “os han contado”. Aseguraos de que la información que tenéis de cada uno es certera. Desgraciadamente, vivimos en un mundo muy subjetivo, en el que suponemos cosas de los demás o ya nos caen mal o no nos encajan, por cosas que nos han contado otros. No todo lo que dice la gente de los demás es la pura verdad. Criticar a otros dice todo del que critica y nada del criticado. Si quieres saber algo, pregúntalo directamente. Debemos basar nuestras opiniones sobre los demás por nuestras experiencias reales vividas, es decir, por las vivencias profesionales con esas personas.

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¿SABES QUE ES LA HIPERSIMIOFOBIA?

En la mayoría de procesos de selección de cualquier organización, el responsable directo que solicita y necesita incorporar una nueva persona a su empresa, suele participar en las últimas fases del proceso de reclutamiento, de cara a ver cómo encaja el perfil y afinidad con la empresa y el equipo.

Entonces os surgirá la siguiente duda: ¿Por qué motivo no siempre se selecciona a la persona con más potencial?

En mis años de experiencia en labores de reclutamiento, he visto más veces de las que me gustaría, cómo no se siguen las recomendaciones que damos respecto a las personas más idóneas para incorporarse a la vacante existente en cada equipo.

De cara a mis recomendaciones para priorizar candidatos tengo en cuenta:

Perfil y competencias de cada persona en comparación con lo que se precisa.
Ajuste con los valores corporativos en función de sus valores.
Carencias del equipo al que se incorpora en función del rol a ocupar. Buscar personas que equilibren o refuercen esas debilidades puede ser interesante.
Resultados de las diferentes pruebas y entrevistas realizadas.

Lógicamente cada proceso y candidato es un mundo diferente, toca ajustarse a cada experiencia y persona con flexibilidad y profesionalidad.

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¿EN QUÉ ESTADO ESTÁN LAS RELACIONES CON TUS PERSONAS?

Como nuestro tiempo es limitado, es bueno que nuestra red de personas nos sirva de nexo de unión con otras personas que ellos conocen. Esto es muy valioso y, de ahí, pueden surgir conexiones poderosas de forma más rápida. Te fías de la persona que hace esa conexión con otras personas a las que conoce. En este post me estoy centrando en las relaciones profesionales, aunque para que fluyan, tenemos que trabajar la confianza; esto conlleva colaborar, trabajar y establecer sinergias mutuas en proyectos reales, que incrementará esos lazos. Ni decir, tiene que nuestra red de personas nos tiene que impulsar a ser mejores profesionales, nos tiene que potenciar a ir más allá, a no conformarnos, entender las relaciones profesionales desde el mismo prisma, pasárnoslo bien con ellos y saber resolver los roces que surjan.

Para empezar, debes analizar qué tiempo dispones para tu red de personas.

Dicho esto, en tu red de personas a nivel profesional debes tener personas de este tipo de rol:

1.- Personas que necesitan y/o consumen los servicios y productos que ofreces y que puedan necesitar incorporar a un especialista como tú.

2.- Persona que se dedican a lo mismo que tú, es decir, que ocupan esa misma profesión y/o trabajan en ese sector.

3.- Personas de sectores afines al tuyo con lo que puedes colaborar y establecer sinergias.

4.- Personas tienen un rol decisor en el sector al que te diriges.

5.- Personas de anteriores experiencias profesionales con las que conectabas y que va bien mantenerlas ahí.

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