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Gestión de personas

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LA PESADILLA DE LA REALIDAD

Llevo meses preguntando a profesionales, emprendedores, directores generales de empresas (que siempre van un paso por delante) qué hacían antes de la pandemia para organizarse. Menos de un 10% de la población me han indicado de forma unánime, que desde hacía años en sus organizaciones grandes, medianas y pequeñas ya venían usando el teletrabajo o sistemas híbridos como medida de conciliación, productividad y flexibilidad. Tenían formas de ejecutar el trabajo a la carta para que sus personas estuviesen motivadas y a gusto en el desempeño de su trabajo para rendir al máximo. Igualmente, estas personas y sus organizaciones piensan en global y las videoconferencias formaban parte de sus estrategias laborales, para reuniones, formaciones y proyectos de cara a ahorrar tiempo y hacerlo más efectivo. Alternaban reuniones presenciales y virtuales.

La conclusión a la que llegué hace tiempo es que el teletrabajo y las videoconferencias no eran nada nuevo; llevaban años ahí, aunque muchas personas y sus organizaciones, no se planteaban siquiera integrarlas en su día a día corporativo. Eso es como cuando uno es en plena juventud y tus mayores te aconsejan algo y tú haces todo lo contrario, asumiendo que lo sabes todo y que tu entorno cercano no sabe nada. Lógicamente te das la torta a pesar de ir advertido; estos aprendizajes de vida son necesarios. He escuchado más veces de las que me gustaría esta frase “En nuestra organización siempre se ha llevado a cabo esto así y aquí eso no funcionará nunca”. Siempre digo que cómo se puede categorizar algo que no se ha probado. Esto suele ser fruto de la prepotencia, la ignorancia o el miedo al cambio de algunas personas que dirigen algunas organizaciones.

Muchas personas asumen que están trabajando en el siglo XXI en empresas con mentalidad y formas de trabajar del siglo XX. Han tirado la toalla porque no pueden hacer nada, necesitan seguir trabajando ahí para poder vivir. Está claro que no pueden cambiar la organización entera, aunque sí pueden intentar integrar esas nuevas metodologías dentro de lo posible en lo que depende de ellos.

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ENTREVISTA A ALEJANDRO MELGAREJO SOBRE SU PROYECTO “TODO SOBRE RRHH”

En España existe mucho talento en cualquier parte de su territorio. Hoy hago una “parada” en la región de Murcia donde me encuentro con gente con ganas de aportar su valor.

Una de estas personas es Alejandro Melgarejo, que como a otros profesionales me lo regaló la red. A pesar de su juventud, es una persona con mucho peso específico y unas ganas inmensas de mostrar a los demás su talento en el área de la gestión del talento.

Alejandro está graduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos por la Universidad de Murcia. Es fundador del Blog Digital TodosobreRRHH. Actualmente, trabaja como consultor de Recursos Humanos en el Área de Desarrollo de Personas y Gestión del Talento de Inforges.  

Como aspectos más personales e informales, os comento que es amante de la paella, el vino tinto y los atardeceres en la playa. Se considera deportista y cinéfilo a jornada completa.

En todo lo que hace siempre pone en el centro a las personas.

Aún no nos conocemos en persona, aunque estoy seguro que eso llegará tarde o temprano. Es una persona colaborativa, con ganas de ayudar a los demás dentro de sus posibilidades. Nos une nuestra pasión y forma de entender la gestión del talento con un enfoque global y adecuado a cada persona. 

Aquí os dejo la entrevista que le he realizado sobre su proyecto TodosobreRRHH. 

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¿QUÉ CULTURA DEL ESFUERZO TIENES?

Hace no mucho coincidí con un grupo de padres y madres que tienen a sus hijos en diferentes etapas educativas. Me han hablado familiares y amigos de los apasionantes grupos de padres y madres de la escuela del WhatsApp, que se aman u odian, aunque muchos optan por desactivar las notificaciones de ese grupo para vivir más tranquilos. Por el momento, me libro de esos emocionantes grupos. En ese debate con amigos el tema del nivel de exigencia a sus hijos y surgió la pregunta ¿Por qué motivo se les exige tanto? Manifesté mi opinión, indicando que se debe verificar de alguna forma la adquisición, compresión y aplicación de los conocimientos necesarios, aunque maticé que las pruebas memorísticas no consiguen, en muchas ocasiones, ese efecto. Se memoriza para pasar el examen y no para asimilar ese conocimiento o competencia. Al final, varias de los padres indicaron que en nuestra época no se nos exigía esa presión y esfuerzo. Protestaban de que ahora había cambiado todo mucho. Surgió en el ambiente el tema de bajar el nivel de exigencia, es decir, de ser bastante más benevolentes a la hora de evaluar.  En un momento dado, comenté que todo lo que merece la pena conlleva un esfuerzo y que se les debe enseñar a nuestros hijos e hijas desde temprano. Es verdad que quizás deban cambiar las pruebas de evaluación de adquisición de esos conocimientos, no importan tanto que se sepan de memoria esos conocimientos sino lo que son capaces de hacer, cambiar o solucionar aplicando esas sapiencias o competencias. Pero no soy partidario de exigir menos. Creo que no soluciona nada; está claro que se deben vigilar los diferentes niveles de conocimientos que existen en una misma clase para ayudar a todos y darle a cada uno el refuerzo que precisa. Si les exigimos menos, cada vez van a pretender que les pasemos todo y les solucionemos cualquier dificultad. Partamos de la base que cuanto menos haces, menos quieres hacer. Es por ello que, el nivel de exigencia no debería cambiar. Quizás la evaluación de conocimientos, sí.

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EL MERCADO LABORAL DEL FUTURO

Muchas personas que están trabajando los perfiles profesionales que tienen sus días contados por la automatización, siguen mirando a otro lado, como si no fuese con ellos. Piensan que se salvarán. Hace años que no se preocupan de seguir formándose, aprendiendo nuevas cosas, cultivando sus inquietudes y fomentando seguir siendo atractivos a las necesidades presentes del mercado laboral de su sector. Se han acomodado y se han centrado en mantener a sus familias. Hace tiempo que sus sueños profesionales quedaron tapados en su baúl mental. Muchas de estas personas dicen: “es tarde para mí”, “con mis años, ¿dónde voy?”, “ya no tengo la cabeza para aprender nada nuevo”, “ya me buscaré la vida si me veo en la calle”, “mi empresa me necesita y no me sustituirá”, “que me formé mi empresa”, “no tengo tiempo para hacer cosas nuevas” … y podría seguir. Se piensan que esto no van con ellos, cuando deberían de estar más preocupados. Esta transformación silenciosa no para y, lo malo para ellos, es que empezó ya hace años. Se debe tener confianza en uno mismo y supone tener planes alternativos por lo que pueda ocurrir.

Cada vez es más necesario especializarse en materias y áreas nuevas. Se pide cada vez más a personas especialistas en determinadas competencias técnicas, idiomáticas, emocionales, digitales, conceptuales y experienciales, que sepan desarrollar, armar y ejecutar proyectos muy específicos con autonomía y profesionalidad. Se les contrata más por los resultados que son capaces de conseguir, porque les avala su trayectoria. Son profesionales que son capaces de hacer “virguerías” con sus conocimientos, gracias a su experiencia. Por lo tanto, los profesionales de hoy en día deben actuar y adquirir experiencia, aprovechando la mínima oportunidad que tengan de demostrar su valía y consolidar su periplo en el mercado laboral real. A veces esto supone sacrificarse un poco, con esto no digo que se tenga que trabajar gratis. Es cuestión de ir progresando en el ámbito profesional, aprendiendo nuevas cosas que luego nos puedan ayudar a dar el salto. Las carreras profesionales ya no son lineales; son cada vez más caóticas, con subidas, bajadas y adaptaciones constantes, sabiendo adaptarse al auto de choque profesional que nos toca defender.

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ENTREVISTA A JAVIER CAÑIZARES FOUNDER DE LA STARTUP HIRINT

Creo que no somos conscientes de lo buena que es la red y el poder del Networking. A Javier Cañizares lo conocí a través de una amiga mutua, Andrea Lacoma que es consciente de nuestra pasión por la selección y gestión del talento. La verdad es que no se equivocó en ponernos en contacto. Hemos charlado ya varias veces por video conferencia y espero que en un futuro cercano nos podamos conocer en persona. Un buen Networking.

Javier es el fundador de esta startup de analítica de recursos humanos.

Hirint es una plataforma de selección que, aplicando la inteligencia artificial, clasifica a los candidatos que de forma objetiva mejor encajan con el perfil que requiere cada empresa eliminando los sesgos.

Nada más hablar con Javier, uno se da cuenta de las ganas que tiene de aportar un giro de 180º al sector de la selección sin olvidarse de la humanidad que conlleva trabajar con las expectativas y necesidades de las personas. Javier tiene un perfil global debido a que ha vivido en diferentes países y cree firmemente en que el talento es más global que nunca. Tiene claro que debe pelear por su sueño emprendedor y poco a poco se está abriendo un hueco en el sector.

Javier tiene una visión muy práctica del área del talento. Es conocedor que las experiencias de los candidatos se deben cuidar. Es capaz de explicar de forma sencilla aquellas cosas complicadas. Tiene una gran capacidad de escucha para acoplarse a las necesidades de los demás y buscarles la mejor solución.

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