¿CÓMO VES LOS ENTORNOS DE TRABAJO HÍBRIDOS?

Muchas cúpulas directivas se han encontrado con la disyuntiva de qué hacer con sus oficinas físicas. Algunas llevan meses vacías y sin uso o un uso mínimo. Al final es un recurso que supone un coste de mantenimiento y uso. Esto ha cambiado el concepto de oficina de trabajo, se vincula solo a un lugar a donde vamos a desempeñar nuestras tareas laborales y no lo vemos con una concepción amplia. Tenemos que ver las oficinas con un nuevo enfoque y dándole un giro de 180º a lo que se puede hacer en ellas a nivel profesional.

Una persona muy cercana a mi lleva teletrabajando años y me ha demostrado que para ella el ir a la oficina supone un amarre social con sus compañeros de trabajo de su área y de otras áreas de la oficina. También va para tratar algún asunto en persona que requiere su presencia, aunque muchas veces es la excusa para ir a la sede física de su empresa, cuando ese asunto lo podrían tratar en formato online. Esto me demuestra que esos desplazamientos a la oficina son de encuentro social para relacionarse con las personas de su empresa. Sentirse unidos a través del roce directo y más allá de la unión online a través de las plataformas de video conferencia. Tenemos que ver el nuevo concepto de oficina de trabajo como un lugar de relación, conversación, puesta al día, socialización y interacción informal con las personas de tu equipo o de otras áreas de tu compañía. Las personas somos seres sociales y necesitamos sentirnos parte de un grupo de personas. Esto lo da el vernos en persona y poder establecer sinergias. Curiosamente, el horario es más flexible y termina haciendo más horas de las habituales.

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¿CÓMO ESTÁ INTEGRADO EL LIDERAZGO INCLUSIVO DENTRO DE VUESTRA ORGANIZACIÓN?

Para que nuestras organizaciones sean incluyentes tenemos que involucrar a todas las personas que forman parte de la empresa y no solo a la cúpula directiva. A veces nos pensamos que con liderar la inclusión por parte de la dirección es suficiente, es decir, que el resto de la organización acatará esa regla, sin necesidad de integrarse esa nueva estrategia con cambios en los procesos, forma de trabajar y de tratar a nuestras personas. Si nos quedamos en la carcasa haremos algo de ruido sin conseguir cambiar nada. Tenemos que llegar al contenido corporativo, es decir, al desarrollo del día a día de las personas de nuestra empresa.

Para empezar, debéis plantearos qué prejuicios tiene cada una de las personas que conforma vuestra empresa. Pero no hagamos de esto una pregunta a un tercero. También sería interesante que respondieras a la pregunta de forma personal: ¿qué tipo de prejuicios tienes tú?

Ahora es cuando todos decís que vosotros no tenéis ningún prejuicio. ¿Qué es un prejuicio? Es tener o hacer un juicio u opinión, normalmente perjudicial o negativo, que se conforma sin motivación objetiva alguna y sin un conocimiento profundo. Normalmente tendemos a criticar o valorar de forma negativa aquello que no conocemos, ni entendemos o que no nos afecta en primera persona. Todos tendemos a ver el mundo desde nuestros ojos y todo lo que se salga de esa perspectiva nos suena raro. La vida pueda dar muchas vueltas y cambiar, por ende, tus circunstancias. Antes de juzgar los contextos de otras personas o su forma de vivir, ponte por un momento en su lugar. Más empatía necesita nuestra sociedad.

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ENTREVISTA A VIRGINIA CABRERA SOBRE SU LIBRO “DISFRUTA TELETRABAJANDO”

Hay quien todavía se pregunta que por qué hay que estar en las redes profesionales. En mi caso, si no hubiese estado en ellas, no hubiese conocido el talento de Virginia transmitiendo sus ideas sobre la transformación digital.

Desde el primer momento que conectamos en el 2.0 me encontré una persona generosa, amable y profesional.

Tuve la suerte de conocerla en persona en la presentación de mi primer libro Ejercita tu Talento en Madrid. No dudó en dedicarme esa tarde para acompañarme en un momento importante para mí. A partir de ese instante no hemos parado de colaborar en lo profesional a pesar de la distancia que la provoca vivir en dos ciudades diferentes.

Virginia es una persona con las ideas muy claras, enérgica, creativa, profesional, trabajadora y generosa. Hemos conseguido conectar más allá de lo profesional y para mí ya es una persona especial que forma parte de mi tribu de personas. Sé que puedo contar con ella y ella conmigo.

Intenté darle mis consejos a la hora de llevar a cabo un proyecto literario y es alguien que atrapa las ideas al vuelo. Ha sido para mí un verdadero placer poder colaborar en un capítulo de “Disfruta teletrabajando”.

Leer su libro me ha permitido abrir el enfoque cerrado que a veces le damos a trabajar en remoto. El Teletrabajo es mucho más que trabajar desde nuestra casa y como todo en esta vida, hay que aprender a hacerlo lo mejor posible. No hemos nacido aprendidos. Es un libro muy ameno que nos da pautas y una metodología para teletrabajar de forma efectiva. Es un libro que, sin duda, no te defraudará.

Ahora te toca darle una oportunidad a Disfruta teletrabajando.

Os dejo esta entrevista que os permitirá conocer un poco más a la gran persona y profesional que es Virginia. 

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¿POR QUÉ MOTIVO NO CONSIGUES LLEVAR A BUEN TÉRMINO TUS ANSIAS DE CAMBIO?

El cambio siempre supone un esfuerzo extra y añadido. Lo fácil es buscar excusas para no hacerlo. Nadie dijo que fuese fácil. Todo pasará por aceptar que cuando queramos cambiar algo, tendremos que dedicar esfuerzo, sacrificio, superar dificultades y renuncias para tener alguna opción de prosperar. Tenemos que suponer que todo cambio nunca será una línea ascendente, más bien supondrá una montaña rusa o un camino pedregoso. Esto conlleva que unos días daremos pasos hacia adelante, y otros días nos costará mucho avanzar, es más tendremos bajones, pinchazos o retrocesos; esto es normal, es parte del proceso. No debemos residir en esa losa, porque, obviamente, según el día, vamos a vernos incapaces; nuestra cabeza busca la supervivencia y va a lo fácil.

Antes de querer cambiar algo, tenemos que concienciarnos de que realmente queremos cambiar, es decir, debemos estar plenamente convencidos, de intentar ser conscientes de todas las opciones posibles. Esto supone mentalizarse y asumir que lo vas a intentar con todas tus fuerzas, a pesar de los malos momentos, quebraderos de cabeza y bajones que tendrás. No te veas forzado ni condicionado por nadie; a veces nos metemos en determinados cambios, porque nuestro entorno nos presiona; puede ser que tengan razón, lo único, es que tenemos que estar convencidos nosotros mismos de qué es lo mejor para nosotros. De lo contrario, pronto desaparecerá esa necesidad de cambio de nuestra cabeza. Tenemos que asumir que es nuestra decisión y tienes que tomarte tu tiempo, el esfuerzo te tocará hacerlo a ti.

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¿QUÉ NIVEL DE LIBERTAD TIENES EN TU VIDA PROFESIONAL?

Muchas veces conseguir un cliente, trabajo u oportunidad lleva mucho esfuerzo, dedicación y proactividad. Eso sí, por muy bien que hagas tu trabajo o tu actividad, las cosas se pueden acabar por circunstancias diversas. La libertad también la da tener varios proyectos, actividades o trabajos, es decir, no depender únicamente de una fuente de ingresos, para no tener esa dependencia económica. Podemos tener un proyecto principal y otras actividades secundarias que nos den ingresos extras. De esta forma, aunque se acabe el proyecto principal, tenemos unos ingresos recurrentes y tenemos margen de maniobra para buscar otras alternativas. Si solo tienes un proyecto y se acaba, tienes que improvisar mucho y te apura encontrar alternativas de ingresos, que no siempre llegan cuando se necesitan.

Tendremos que asegurarnos de mostrar de forma activa:

Lo qué hacemos
Nuestros conocimientos o sapiencia
Los resultados que obtenemos
Qué somos capaces de solucionar
Nuestros logros profesionales objetivos
Adversidades superadas
Proyectos ejecutados
Cosas organizadas
Formaciones impartidas

Esto, a priori, no te dará de forma directa clientes o proyectos, sin embargo, sí que permitirá que estés en boca de muchas personas u organizaciones. Se trata de que te asocien con las materias, especialidades y áreas en las que eres un especialista. Así podrás saber qué imagen tienen los demás y si llegas a los demás de la forma que necesitas.

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