ENTREVISTA A JAVIER CAÑIZARES FOUNDER DE LA STARTUP HIRINT

Creo que no somos conscientes de lo buena que es la red y el poder del Networking. A Javier Cañizares lo conocí a través de una amiga mutua, Andrea Lacoma que es consciente de nuestra pasión por la selección y gestión del talento. La verdad es que no se equivocó en ponernos en contacto. Hemos charlado ya varias veces por video conferencia y espero que en un futuro cercano nos podamos conocer en persona. Un buen Networking.

Javier es el fundador de esta startup de analítica de recursos humanos.

Hirint es una plataforma de selección que, aplicando la inteligencia artificial, clasifica a los candidatos que de forma objetiva mejor encajan con el perfil que requiere cada empresa eliminando los sesgos.

Nada más hablar con Javier, uno se da cuenta de las ganas que tiene de aportar un giro de 180º al sector de la selección sin olvidarse de la humanidad que conlleva trabajar con las expectativas y necesidades de las personas. Javier tiene un perfil global debido a que ha vivido en diferentes países y cree firmemente en que el talento es más global que nunca. Tiene claro que debe pelear por su sueño emprendedor y poco a poco se está abriendo un hueco en el sector.

Javier tiene una visión muy práctica del área del talento. Es conocedor que las experiencias de los candidatos se deben cuidar. Es capaz de explicar de forma sencilla aquellas cosas complicadas. Tiene una gran capacidad de escucha para acoplarse a las necesidades de los demás y buscarles la mejor solución.

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¿POR QUÉ MOTIVO TE DESENAMORASTE DE TU ÚLTIMO PROYECTO PROFESIONAL?

La atracción de talento, en algunas ocasiones, se ha convertido en un gran bazar mediático, en donde influye más el marketing, el postureo y la imagen para conseguir atraer a los mejores. Les consiguen convencer de que esa empresa es el mejor lugar para trabajar. Pero suelen olvidar que todas las promesas han de cumplirse una vez dentro, si las personas incorporadas demuestran su potencial, valor y cumplimiento de los objetivos. Las promesas incumplidas dejan una decepción y una frustración en los empleados. No podemos idealizar una empresa vendiendo con mucha seguridad y una gran campaña de difusión como una empresa donde existe un gran ambiente de trabajo, donde el desarrollo profesional es exponencial y donde la política de aprendizaje es ilimitada, cuando no se ajusta a la realidad. Debería existir coherencia entre lo que se nos vende y lo que nos encontramos.

¿Cómo conoces realmente la empresa en la que has entrado a trabajar? Está claro que conocerás la realidad una vez que comiences. No obstante, recomiendo dar al menos un margen de 1 año para hacerse una idea un poco real y objetiva.

Hay quienes tienen poca paciencia y quieren todo ya, nada más comenzar. En la actualidad, más que nunca, nos toca demostrar todo nuestro potencial independientemente de tener o no una larga trayectoria profesional previa. El vivir de las rentas profesionales del pasado es inviable. Cada empresa es única y debemos cambiar el chip en cada nuevo proyecto. Tenemos que saber aprovechar lo aprendido y desarrollado en los anteriores proyectos, para dejar huella en este nuevo proyecto, demostrando de lo que somos capaces de hacer de forma diferenciadora.

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APRENDIZAJE O ESTANCAMIENTO ¿DÓNDE ESTÁS TÚ?

En pleno siglo XXI la capacidad de aprendizaje cada vez cobra más protagonismo y marca la diferencia entre unas personas y otras. Pensar que ya lo sabemos todo de un tema con lo que nos contaron, aprendemos y experimentamos en el pasado, es cerrarse al cambio y a la evolución del mundo en sus diversas facetas. Que las cosas fueran de una forma en un momento no significa que las reglas del juego, los conocimientos y las necesidades no tengan que actualizarse a las nuevas necesidades del mercado, de la sociedad o de los clientes. No podemos seguir contando batallas de épocas en la que las circunstancias eran otras totalmente diferentes. Tenemos que conocer el pasado y estar preparados para el futuro, aunque viviendo en el presente.

El sistema educativo actual no ayuda: Pese a las innumerables reformas que se aplican a la ley educativa española, la metodología sigue siendo la misma. Se exige memorizar las cosas, aunque no se entiendan para luego expulsarlas en las pruebas de evaluación. Una vez superado ese escollo académico, se olvidan esos conocimientos o se abandonan rápidamente. De esta forma, no se integra el conocimiento en nuestros hábitos.

Hoy en día, más que nunca, tenemos todo el conocimiento sobre un tema a un clic o dos de distancia. Por supuesto, tenemos que analizar la fuente de la que obtenemos la información, porque en algunas ocasiones el origen de ese conocimiento es inadecuado, no tiene fundamento y carece de valor y realidad alguna. Internet ha hecho universal la información pero uno de sus peligros es que cualquiera, sin saber nada de un tema, puede intentar sentar cátedra y aquellos que buscan información rápida, si no lo contrastan, se creen cualquier cosa que encuentran.

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¿CÓMO VES LOS ENTORNOS DE TRABAJO HÍBRIDOS?

Muchas cúpulas directivas se han encontrado con la disyuntiva de qué hacer con sus oficinas físicas. Algunas llevan meses vacías y sin uso o un uso mínimo. Al final es un recurso que supone un coste de mantenimiento y uso. Esto ha cambiado el concepto de oficina de trabajo, se vincula solo a un lugar a donde vamos a desempeñar nuestras tareas laborales y no lo vemos con una concepción amplia. Tenemos que ver las oficinas con un nuevo enfoque y dándole un giro de 180º a lo que se puede hacer en ellas a nivel profesional.

Una persona muy cercana a mi lleva teletrabajando años y me ha demostrado que para ella el ir a la oficina supone un amarre social con sus compañeros de trabajo de su área y de otras áreas de la oficina. También va para tratar algún asunto en persona que requiere su presencia, aunque muchas veces es la excusa para ir a la sede física de su empresa, cuando ese asunto lo podrían tratar en formato online. Esto me demuestra que esos desplazamientos a la oficina son de encuentro social para relacionarse con las personas de su empresa. Sentirse unidos a través del roce directo y más allá de la unión online a través de las plataformas de video conferencia. Tenemos que ver el nuevo concepto de oficina de trabajo como un lugar de relación, conversación, puesta al día, socialización y interacción informal con las personas de tu equipo o de otras áreas de tu compañía. Las personas somos seres sociales y necesitamos sentirnos parte de un grupo de personas. Esto lo da el vernos en persona y poder establecer sinergias. Curiosamente, el horario es más flexible y termina haciendo más horas de las habituales.

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¿CÓMO ESTÁ INTEGRADO EL LIDERAZGO INCLUSIVO DENTRO DE VUESTRA ORGANIZACIÓN?

Para que nuestras organizaciones sean incluyentes tenemos que involucrar a todas las personas que forman parte de la empresa y no solo a la cúpula directiva. A veces nos pensamos que con liderar la inclusión por parte de la dirección es suficiente, es decir, que el resto de la organización acatará esa regla, sin necesidad de integrarse esa nueva estrategia con cambios en los procesos, forma de trabajar y de tratar a nuestras personas. Si nos quedamos en la carcasa haremos algo de ruido sin conseguir cambiar nada. Tenemos que llegar al contenido corporativo, es decir, al desarrollo del día a día de las personas de nuestra empresa.

Para empezar, debéis plantearos qué prejuicios tiene cada una de las personas que conforma vuestra empresa. Pero no hagamos de esto una pregunta a un tercero. También sería interesante que respondieras a la pregunta de forma personal: ¿qué tipo de prejuicios tienes tú?

Ahora es cuando todos decís que vosotros no tenéis ningún prejuicio. ¿Qué es un prejuicio? Es tener o hacer un juicio u opinión, normalmente perjudicial o negativo, que se conforma sin motivación objetiva alguna y sin un conocimiento profundo. Normalmente tendemos a criticar o valorar de forma negativa aquello que no conocemos, ni entendemos o que no nos afecta en primera persona. Todos tendemos a ver el mundo desde nuestros ojos y todo lo que se salga de esa perspectiva nos suena raro. La vida pueda dar muchas vueltas y cambiar, por ende, tus circunstancias. Antes de juzgar los contextos de otras personas o su forma de vivir, ponte por un momento en su lugar. Más empatía necesita nuestra sociedad.

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ENTREVISTA A VIRGINIA CABRERA SOBRE SU LIBRO “DISFRUTA TELETRABAJANDO”

Hay quien todavía se pregunta que por qué hay que estar en las redes profesionales. En mi caso, si no hubiese estado en ellas, no hubiese conocido el talento de Virginia transmitiendo sus ideas sobre la transformación digital.

Desde el primer momento que conectamos en el 2.0 me encontré una persona generosa, amable y profesional.

Tuve la suerte de conocerla en persona en la presentación de mi primer libro Ejercita tu Talento en Madrid. No dudó en dedicarme esa tarde para acompañarme en un momento importante para mí. A partir de ese instante no hemos parado de colaborar en lo profesional a pesar de la distancia que la provoca vivir en dos ciudades diferentes.

Virginia es una persona con las ideas muy claras, enérgica, creativa, profesional, trabajadora y generosa. Hemos conseguido conectar más allá de lo profesional y para mí ya es una persona especial que forma parte de mi tribu de personas. Sé que puedo contar con ella y ella conmigo.

Intenté darle mis consejos a la hora de llevar a cabo un proyecto literario y es alguien que atrapa las ideas al vuelo. Ha sido para mí un verdadero placer poder colaborar en un capítulo de “Disfruta teletrabajando”.

Leer su libro me ha permitido abrir el enfoque cerrado que a veces le damos a trabajar en remoto. El Teletrabajo es mucho más que trabajar desde nuestra casa y como todo en esta vida, hay que aprender a hacerlo lo mejor posible. No hemos nacido aprendidos. Es un libro muy ameno que nos da pautas y una metodología para teletrabajar de forma efectiva. Es un libro que, sin duda, no te defraudará.

Ahora te toca darle una oportunidad a Disfruta teletrabajando.

Os dejo esta entrevista que os permitirá conocer un poco más a la gran persona y profesional que es Virginia. 

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