En España existe mucho talento en cualquier parte de su territorio. Hoy hago una “parada” en la región de Murcia donde me encuentro con gente con ganas de aportar su valor.

Una de estas personas es Alejandro Melgarejo, que como a otros profesionales me lo regaló la red. A pesar de su juventud, es una persona con mucho peso específico y unas ganas inmensas de mostrar a los demás su talento en el área de la gestión del talento.

Alejandro está graduado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos por la Universidad de Murcia. Es fundador del Blog Digital TodosobreRRHH. Actualmente, trabaja como consultor de Recursos Humanos en el Área de Desarrollo de Personas y Gestión del Talento de Inforges.  

Como aspectos más personales e informales, os comento que es amante de la paella, el vino tinto y los atardeceres en la playa. Se considera deportista y cinéfilo a jornada completa.

En todo lo que hace siempre pone en el centro a las personas.

Aún no nos conocemos en persona, aunque estoy seguro que eso llegará tarde o temprano. Es una persona colaborativa, con ganas de ayudar a los demás dentro de sus posibilidades. Nos une nuestra pasión y forma de entender la gestión del talento con un enfoque global y adecuado a cada persona. 

Aquí os dejo la entrevista que le he realizado sobre su proyecto TodosobreRRHH. 

¿Qué personas están detrás de todosobreRRHH?

La plataforma de TodosobreRRHH está conformada principalmente por dos personas, una de ellas, yo mismo; y la otra es mi hermano Víctor Melgarejo Pérez, somos quiénes gestionamos el Blog y le damos personalidad a todo lo que publicamos.

Además, la carga de trabajo la dividimos de la siguiente forma, Víctor se encarga más de la parte del Derecho, ya que su formación está orientada a este ámbito. En mi caso, aunque también mi rama engloba el Derecho Laboral me encargo más de la parte de Recursos Humanos.

Por último, otra pata importante de nuestro Proyecto son nuestros colaboradores. Estos son profesionales que colaboran con nosotros mediante entrevistas o publicaciones de artículos y noticias. A día de hoy, estoy eternamente agradecido de todas las personas que ya han colaborado con nosotros desde el primer día que iniciamos el vuelo hasta ahora.

¿Cuándo surge este proyecto? ¿A qué os dedicáis? ¿Qué publicáis en todosobreRRHH?

El Proyecto de TodosobreRRHH surge en el verano del año 2019, cuando estoy finalizando mis estudios del Grado en RRLL y RRHH. Es una idea propia, que nace por mi pasión por la lectura y la escritura. De esta manera, podía combinar mis dos pasiones, dándole una utilidad enfocada al mundo profesional.

Nuestra propuesta de valor desde el principio ha sido la calidad de la información que damos a nuestros lectores. Por otro lado, siempre nos ha preocupado generar contenido actual y de calidad.

Además, otro de nuestros puntos a destacar, es la generación de sinergias entre personas que buscan estar al día en las últimas novedades del mundo de los recursos humanos y el derecho laboral.

Como digo, nuestras publicaciones engloban todo el mundo de las relaciones laborales, esto como podéis imaginar, es un amplio abanico de información. Por eso, principalmente, nuestros pilares son los Recursos Humanos y el Derecho Laboral. Ya dentro de cada uno de ellos, lógicamente pues tratamos de informar de todas las temáticas, y filtramos la información sobre lo que consideramos que es noticia.

¿Qué os costó más para ponerlo en marcha? ¿Con qué parte de su puesta en marcha disfrutasteis más?

A la hora de poner en marcha TodosobreRRHH, previamente tuve que adquirir ciertos conocimientos de WordPress, marketing digital, definir bien cuál sería el contenido que publicaríamos, cómo lo íbamos a enfocar. En general, me llevo unos 3 meses empezar a funcionar.

En cuanto, a lo que más hemos disfrutado. Diría que en todo momento se disfruta del proceso, no me quedaría con una parte en concreto. Quiero decir, que, por ejemplo, en mi caso disfruto de igual manera una conversación con un colaborador que una tarea más administrativa como preparar el contenido y el formato para la web.

¿Qué os gustaría lograr con este proyecto?

Si lo tuviera que definir en una frase diría: “Una amplia red de profesionales conectados con un mismo fin”.  Ayudar, colaborar y difundir conocimientos para todas aquellas personas que sientan verdadera pasión por el mundo de las relaciones laborales y los recursos humanos.

Por otro lado, como idea de futuro, nos gustaría potenciar nuestra marca y posicionarnos como una de las principales revistas digitales de contenido online sobre recursos humanos y derecho laboral.

¿Qué competencias debe tener para vosotros un buen gestor de talento?

En mi opinión, las personas que saben gestionar el talento son aquellas que saben ejercer su liderazgo, desde la humildad y el respeto.

Sobre esto, hay un artículo muy bueno de Xavier Marcet (Consultor en estrategia, innovación y emprendimiento corporativo) que lo explica a la perfección. Dice lo siguiente “Los directivos humildes triunfan por qué saben que fuera de su empresa hay talento y se empeñan en crear organizaciones abiertas”, es decir, que el talento crece tanto dentro como fuera de tus fronteras y esto, a veces, cuesta asumirlo.

Y respondiendo a tu pregunta un buen gestor de talento, es un líder humilde, que sabe lo que cuesta alcanzar objetivos, unir al equipo y hacer que todos se sientan parte de un mismo proyecto.

¿Qué 3 tendencias claves son vitales en la actualidad en recursos humanos?

Los recursos humanos han experimentado una conversión muy volátil en los últimos 10 años. Pasando de un gesto tan simple como cambiar la visión del capital humano visto como recurso, al capital humano desde el enfoque de las personas como un pilar clave, para alcanzar el éxito.

Entre las 3 principales tendencias que destacaría a día de hoy:

  • Cercanía, este punto es importante para generar confianza y crear una sinergia positiva en el entorno de trabajo, la cercanía ayuda a fomentar un clima laboral participativo, y por supuesto, hace más sencillo llegar a la consecución de objetivos.
  • Flexibilidad, cada vez son más las empresas que apuestan por modelos híbridos que combinan la presencialidad con el teletrabajo, o utilizan diferentes métodos para dejar a los empleados que elijan su horario, con el fin de conseguir una política de conciliación entre la vida personal y familiar más adecuada a los tiempos actuales.
  • Transformación digital, acompañada de humanidad, y esto me lo voy a llevar al terreno del cine para que se entienda un poco mejor. Hace ya unos años vi la película UP IN THE AIR, la recomiendo a cualquier persona que no la haya visto. En esta película una empresa se encarga de realizar servicios de outplacement (servicio de apoyo que brinda la empresa a trabajadores que decide despedir) de manera presencial. Hasta que un día con la intención de ahorrar costes deciden cambiar su modelo y realizar los despidos por videoconferencia, con las consecuencias tan perjudiciales que esto conlleva (esta idea acaba fracasando). A lo que voy, hay ciertos aspectos o tareas que son de obligada presencialidad, y que la tecnología jamás podrá reemplazar, cuidemos estos detalles. Por eso digo, tecnología siempre, pero acompañada de la palabra humanidad.

¿Cómo potenciar tener una buena marca personal en el área de recursos humanos?

Haciendo las cosas bien desde el principio y no renunciando a nuestra esencia.

A veces, resulta complicado crear una marca personal porque tenemos un mercado de trabajo tan cambiante que si intentamos seguirle el ritmo deberíamos de estar continuamente reinventándonos como si fuéramos una marca de yogures. Por eso, siempre opino lo mismo, hay que ser fieles a quiénes somos y cómo actuamos.

Ser nosotros mismos, es nuestra mejor marca personal.

¿Por qué las empresas no potencian su marca corporativa?

En mi opinión, esto sucede por una falta de visión a largo plazo.

¿Por qué motivo no se cuida en exceso al candidato en los procesos de selección?

Principalmente, por falta de tiempo o exceso de demanda. Es cierto, que esta tendencia está cambiando y que son muchas las empresas que incorporan en sus estrategias la fidelización del candidato a la organización desde el principio.

Desde el punto de vista de la empresa, en los procesos de selección al no tener esa certeza de que la persona (candidato/a) estará contigo en un futuro se puede dejar un poco de lado esto. Sin llegar a imaginar, el potencial que puede llegar a tener “hacer las cosas bien desde el principio”, quiero decir, que, aunque en un proceso de selección solo vayas a contratar a una o dos personas, todo aquel que se interesa y aplica a tu oferta, en un futuro puede llegar a ser un potencial cliente de tu marca, o alguien de la competencia, de ahí la importancia de cuidar hasta el más mínimo detalle cuando hablamos de procesos de selección, al final estamos tratando con personas.

¿Qué es para vosotros la empleabilidad?

El poder de mejorar de manera constante tus capacidades y habilidades como trabajador. Tanto si estás en activo como si te encuentras en búsqueda de empleo.

¿Cómo potenciar el networking de los profesionales de RRHH?

Nuestra plataforma es un buen método para ello. De hecho, ese ha sido uno de nuestros propósitos desde el principio conectar a profesionales y dar a conocer a expertos del sector de los recursos humanos a través de nuestras publicaciones.

De otro lado, creo que hoy día es muy sencillo mejorar nuestra red, ya sea a través de Linkedin, asistiendo a congresos, conferencias o webinars, se puede conocer a profesionales de nuestro sector con los que compartir conocimientos y experiencias profesionales.

¿Qué puntos fuertes y de mejora tiene Linkedin para los profesionales de RRHH?

El mayor potencial de mejora creo que está en manos de las personas que utilizan está red profesional, más que en la mejora de la propia la red social. Con esto quiero decir, que somos nosotros mismos quiénes tenemos el poder de cómo interactuar y movernos a través de Linkedin. El potencial de mejora reside en nosotros, tanto para profesionales de RRHH, como de cualquier ámbito.

Es cierto, que muchas empresas se están dando cuenta del potencial de esta red por ejemplo a la hora de llevar a cabo procesos de selección, pero también creo que debemos de hacerlo bien.

¿Qué tipo de competencias nos hacen destacar a nivel profesional?

En términos generales, a nivel profesional destacamos cuando nos apasiona a lo que nos dedicamos. Cuando sentimos verdadera pasión por nuestro trabajo todo resulta más sencillo. Esto que digo, sobre el papel queda muy bonito, pero en la vida real es más complicado, por eso las personas que nos dedicamos a los recursos humanos y a trabajar por y para las personas, somos también responsables de procurar que esa ilusión y pasión que sienten las personas trabajadoras no decaiga, ni muera con el paso de los años.

¿Cómo podemos aprender a lo largo de toda nuestra carrera profesional?

Sin dejar de aprender, valga la redundancia. Yo suelo tener siempre en mente esta frase que me gusta mucho del filósofo Thomas Huxley ‹‹Intenta aprender algo sobre todo y todo sobre algo››.