¿VALORAMOS A LAS PERSONAS POR EL CONTINENTE O POR EL CONTENIDO?

Siempre digo que ponernos más en el lugar de los demás, es decir, ser mucho más empáticos nos permitirá llegar a aquello que otras personas viven, pasan o sufren. Da igual que estemos de acuerdo con ellos o no. Para entender a otras personas tenemos que intentar ponernos en su lugar. Sufrir discriminación por nuestro origen, sexo, orientación sexual, edad, creencias y demás aspectos es una lacra vital. Las personas que discriminan suelen hacerlo por desconocimiento hacia lo diferente. Muchas veces tiene que ver con la incultura y por no ver más allá de nosotros mismos. Todos somos iguales, con independencia de como seamos. Que no entendamos a otras personas diferentes a nosotros no significa que tengamos que rechazarlos. Cada uno es como es y no se puede elegir. Tenemos que indagar en los valores de cada persona y darles una oportunidad. Debemos ir mas allá de los estereotipos y centrarnos en su persona. Debemos luchar contra nuestros prejuicios. Tenemos que respetar todas las formas de vida posible, aunque en nuestra mente estemos acostumbrados a nuestra forma de vivir. Esa es una opción más.

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EVENTO GRATUITO EL 13 DE JUNIO PARA PRESENTAR EL LIBRO EJERCITA TU TALENTO EN HUESCA

Abordaremos en este evento la empleabilidad desde el prisma de la empresa, del orientador y del reclutador sin perder de vista la figura de las personas que buscan empleo o quieren un cambio profesional. En la actualidad existe un desequilibrio entre las competencias que tienes las personas que están disponibles y entre los perfiles que requieren las empresas para incorporar. 

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¿QUÉ NIVEL DE COHERENCIA TIENE TU ORGANIZACIÓN?

Imaginemos que Clara se ha incorporado a la empresa HFT como comercial. En la oferta a la que opto era imprescindible ser creativo, tener mucha iniciativa y tener espíritu intraemprendedor. Clara encajaba con los requerimientos técnicos, ligústicos y experienciales. Además, tenía esas competencias. Fue seleccionada. Clara estaba muy emocionada y tenía grandes expectativas en esa empresa. Ha pasado un año de su incorporación y Clara está buscando oportunidades laborales. Durante ese año ha propuesto mejoras de procesos, cambios en productos y proyectos internos interesantes. Su organización le ha puesto mil pegas. Directamente le dijeron que, si quiere intraemprender dentro de HFT, tiene que ser fuera de su horario laboral. De cara a ejercer su puesto de comercial Clara tiene claros sus objetivos y su jefe le ha dicho que en el área comercial es él quien acomete las decisiones y se hace lo que él dice. Luego ha intentado buscar otra forma de hacer las cosas para intentar obtener otros resultados. Sus ventas han aumentado con sus ideas. Un día recibió la llamada del Director comercial y el Director de Innovación, ella pensaba que para darle una palmadita en la espalda. Nada más llegar le dijeron que estaban sorprendidos con el aumento de sus ventas, aunque no ha seguido el protocolo corporativo que lleva funcionando igual hace 15 años. Ella comentó que ha demostrado que se puede mejorar. La respuesta de ambos fue “las cosas se han hecho así siempre y no nos vas a decir tú lo que es mejor para esta empresa”. Con estos tres hechos puntuales han conseguido desmotivar a Clara y demostrarle la realidad de HFC.

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