¿HACE EL TRABAJO QUE AUMENTE NUESTRA HABILIDAD?

Antes de aceptar un trabajo, tenemos que preguntarnos seriamente ¿Voy a estar mejor preparado dentro de seis meses, un año o tres años? Si estamos pensando en cambiar de trabajo, tenemos que hacernos la siguiente pregunta ¿he aprendido algo útil y necesario en el trabajo actual?Recomiendo que si la respuesta a la primera pregunta es no, bajo ningún concepto debemos aceptar eses trabajo. Si la respuesta a la segunda pregunta es no, debemos cambiar de trabajo lo antes posible.Tenemos que intentar aprender con el mejor maestro posible. Todos en un momento dado de nuestra carrera profesional necesitamos un centro de aprendizaje; me refiero a un lugar en el que podamos adquirir conocimientos, habilidades y técnicas que nos van a servir como preparación para conseguir hacer esa actividad profesional que deseamos con fuerza. La consideración más importante a tener en cuenta a la hora de elegir un trabajo, no debe ser el salario inicial, sino más bien, que es los que podemos aprender que nos sea útil para prosperar profesionalmente o para prepararnos con vistas a conseguir un trabajo de mayor nivel o responsabilidad.Muchas personas nos apresuramos en nuestra preparación estudiantil para después pasar por un periodo de aprendizaje y formación en un trabajo en el que poco o nada vamos a aprender que nos sea útil para progresar en ese campo profesional. No aprender es siempre perjudicial por que...

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COMPROMISO

Hoy en día en el que la oferta y la demanda del mercado laboral está en constante movimiento, es cada día más complicado encontrar gente dispuesta al compromiso con la organización en la que presta sus servicios.Hay que tener en cuenta los dos enfoques parecidos pero diferentes en el mercado laboral. Por un lado, tenemos el punto de vista de la empresa, que quiere conseguir a los candidatos más preparados, ofreciéndoles unas condiciones muy competitivas, pero consiguiendo el máximo beneficio para ella misma. Y luego está el razonamiento del profesional que busca empleo o que quiere cambiar, que va a elegir aquello que más le interese a nivel profesional y salarial.Hasta aquí de acuerdo por que cada uno mira para sus intereses particulares.Yo considero que cada candidato al aceptar un determinado puesto de trabajo acorde a los estudios cursados y a la valía demostrada, tiene que estar plenamente convencido de que esa opción es la mejor. Lo que es hipócrita es aceptar una oferta y si en el intervalo que pasa hasta la incorporación se le ofrece otro puesto en otra empresa, coger ese otro trabajo y rechazar el anterior. ¿Cómo se sentiría ese candidato si al ser seleccionado en una empresa por considerarlo capacitado para poder desempeñar el puesto, se le despidiese cuando aun sin incorporarse, la empresa encontrase otro candidato más capacitado? (Para despedir a cualquier profesional...

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RITMO ENTREVISTA SELECCIÓN

El ritmo al que debemos realizar la entrevista va a variar mucho según sea la personalidad de las personas a la que realizamos la entrevista por un lado y por otro de los candidatos entrevistados.No se debe valorar una entrevista favorablemente o adversamente por el tiempo que hayamos invertido en su realización. Lo realmente importante es cómo hayamos realizado la entrevista en aquellos aspectos más importantes.En el ritmo de las entrevistas intervienen otro factores como son la abundancia de personalidad y profesionalidad de cada candidato. Si tiene la persona entrevistada una breve vida académica y profesional, es normal que vayamos a dedicar más tiempo con otro candidato de mayor trayectoria.Por otro lado, puede ser necesario invertir más tiempo de lo previsto para que indaguemos aspectos de la personalidad de un candidato atractivo desde el punto de vista del perfil buscado, aunque no tenga ningún tipo de experiencia profesional.Si a los pocos minutos de empezar una entrevista nos percatamos que este candidato no responde para nada a lo que esperábamos de él por su currículo, o no manifiesta interés por el puesto ofertado, podemos acortar la duración de la entrevista de forma disimulada, ya que no da buena imagen hacerlo de forma brusca, por que ante todo estamos tratando con personas, que aunque no encajen para esta ocasión, pueden ser perfectamente válidas para otro tipo de puestos, por lo tanto...

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TRABAJO A DOMICILIO

Está claro que con la introducción de la flexibilidad laboral y de la conciliación de la vida profesional y familiar, cada vez más frecuentes en nuestra cultura empresarial, el teletrabajo o trabajo a domicilio va encaminado a convertirse en una de las grandes figuras contractuales del siglo XXI.Esto tiene sus cosas positivas y negativas. Por un lado, ayuda a poder desempeñar tu jornada laboral desde tu casa, a tu ritmo, pudiéndolo adaptar mucho mejor a tus obligaciones personales. Por otro lado supone un aislamiento, ya que pierde el contacto directo con tus compañeros.No voy a pasar a detallar todas las cosas positivas y negativas que tiene, pero si que tengo que platear una pregunta: ¿Está preparada la empresa española para introducir con fuerza el teletrabajo? Desde mi modesto punto de vista, no. Solo tenemos que compararnos con muchos de nuestros países vecinos, donde el teletrabajo está mucho más implantado. Llevan ya años con un cambio de mentalidad, que todavía aquí tiene que producirse en los empresarios y en la sociedad en general. En primer lugar nos tenemos que plantear en cada organización si para los diferentes puestos que tenemos en la misma, es factible poder implantarlo. Y en caso de que sea complicado ¿qué tendría que cambiar? Ante todo hay que tener voluntad de querer asumir el cambio y hacerlo. Por que se plantean muchos puntos difusos: ¿Como controlar...

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DELEGACIÓN EFECTIVA

La definición de delegar es traspasar de una persona a otra la potestad de decidir que tiene por su cargo para que haga unas tareas o conferirle su representación. Con estos tendremos el proceso que nos va a permitir conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias. La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido delegadas. Las principales ventajas de la delegación son: – Nos va a ahorrar tiempo y gestión en nuestro trabajo diario. – Potencia nuestras capacidades gerenciales, ya que el saber delegar va a diferenciar a las personas con madera de directivos y a los que no. – Reduce considerablemente costes a nuestra organización (ya que el gerente puede dedicarse a otras funciones más acordes a su puesto). – Conseguimos aumentar la participación del resto de la plantilla.– Incrementamos la motivación de ciertos subordinados, al confiar en las personas mas validas, ciertas funciones que conllevan responsabilidad para ellos. La principal desventaja de la delegación es la siguiente que paso a detallar:– La mala delegación puede llevarnos al fracaso, y hacernos pensar que estamos perdiendo autoridad o dar la impresión de que no confiamos en nuestros subordinados o compañeros. Para que la delegación sea efectiva, debemos tener muy en cuenta los siguientes aspectos, si queremos conseguir el...

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ACEPTAR LOS RIESGOS

La mejor forma de medir la confianza en nosotros mismos y en el resto de personas, es ver nuestra disposición y la suya a aceptar los diferentes riesgos personales y profesionales. Nuestro miedo queda reflejado en el grado en el que procedemos a evitar cualquier riesgo.No olvidemos el viejo dicho » quien nada arriesga, ni gana ni pierde «, siempre será valido pero poco efectivo. El riesgo, que nos implica la posibilidad de perder, es igual de necesario para triunfar, como lo es el de respirar para poder vivir.. Imaginemos los que nos ocurriría si todos nosotros decidiésemos vivir libres de todo riesgo:– Ningún agricultor sembraría, porque podría ocurrir que lloviera mucho o nada y arruinase las cosechas.– Ninguno emprenderíamos negocios, ya que la brutal competencia podría hacer que fracasásemos.– Los artistas y autores de cualquier tipo y sector dejarían de trabajar, por que su público podría rechazar o no apoyar alguna de sus obras o proyectos.Para estar completamente seguros, tendríamos que sacar todos nuestros ahorros del banco (porque pueden ir a la quiebra), almacenar alimentos de todo tipo en nuestras casas (por los posible conflictos bélicos), evitar el conducir nuestros vehículos (por el riesgo de sufrir un accidente), y así en multitud de actos de la vida diaria. Tenemos que darnos cuenta, que tener como objetivo el conseguir una seguridad absoluta de éxito, en todo aquello que realizamos,...

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LIBRO RECOMENDADO

Recientemente he finalizado de leer un libro que me ha tenido literalmente enganchado y que paso a detallar. Concretamente se titula «Controle su mal humor y el de los demás» su autor es la reconocida Dra. Sandi Mann, profesora de psicología laboral.Voy a proceder a transcribir un párrafo de su introducción, para que os haga ver de que va y os pueda entrar la curiosidad de leerlo:« Este libro no trata de como eliminar esa irritación, sino de cómo ayudarnos a estar menos enfadados en términos generales, de modo que necesitemos más provocaciones para enfadarnos. Debería ayudarnos a reconocer cuando es adecuado sentirnos enojados y como expresarlo de forma adecuada. Se presentan varías técnicas de control del malestar para que podamos confeccionar nuestro propio kit de habilidades y usarlo cunado lo precisemos. Nos va a ayudar también a saber hacer frente a la ira de otras personas, como colegas, jefes y por supuesto, clientes,a sí como también a dominar la forma más extrema de furia y agresividad «.Si alguien necesita algún dato sobre el mismo que no dude en pedírmelo, ya que considero esencial el informarnos sobre libros adecuados en nuestros campos...

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ENFOQUE PSICOLÓGICO ENTREVISTAS

Muchos profesionales de los recursos humanos nos hemos interesado en muchas ocasiones sobre la validez de la entrevista en el proceso de selección y hemos constatado que está validez va a depender principalmente de la profesionalidad del entrevistador que hace la entrevista, siempre y cuando s tengan una serie de aspectos que paso a detallar a continuación:1.- El utilizar una entrevista estructurada y organizada va a mejorar la fiabilidad de la entrevista realizada. Simplemente el hecho de que anotemos la información es muy necesario para superar efectos, como la sobre valoración de los detalles negativos de cada entrevistado.2.- El tener claros los requerimientos del puesto concreto para el cual estamos realizando las entrevistas nos va a saber centrar en averiguar y recapitular la información relevante para el mismo.3.- El que nos formen habitualmente a los entrevistadores, es muy recomendable, aunque nuestras empresas no prestan demasiada atención a esto.4.- La persona a la que entrevistamos también se forma una opinión sobre nosotros, incluso cuando es denegada su candidatura. La entrevista la tenemos que saber emplear, de forma eficaz, como un instrumento que fomente la imagen de la empresa a través de las relaciones que se producen.5.- Las capacidades interpersonales y la motivación de cada candidato, deben ser los aspectos mejor valorados por nosotros en las entrevistas. Por ello la entrevista tiene que ser un elemento selectivo muy eficaz, cuando estos...

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