CARGA MENTAL

Abr 18, 2007 | 0 |

Hay que tener en cuenta que para la reducción de la carga mental de trabajo más allá del nivel óptimo puede tener también efectos negativos, ya que la falta de estimulación es tan perjudicial como el exceso. Por tanto son necesarias ciertas exigencias mentales para mantener el bienestar, la salud y la cualificación, ya que dichas exigencias proporcionan los estímulos necesarios para la activación, las condiciones para mantenerse en forma y las pociones de aprendizaje y entrenamiento. Hay que recoger los efectos de estas situaciones como estados similares a la fatiga entre los que incluye la monotonía, la hipovigilancia y la saturación mental, y hay que proponer unas directrices para prevenir la aparición de las mismas. La monotonía aparece cuando una tarea requiere un campo de atención muy restringido, con niveles de dificultad sencillos o medios, operaciones repetitivas, o condiciones de ambiente poco cambiantes, sobre todo, si se efectúa durante largos periodos. Entonces sino es posible modificar la concepción de la tarea por métodos técnicos o por una nueva organización, hay que considerar las posibilidades de intervención siguientes: – Mecanización de las funciones repetitivas con exigencias de trabajo muy restringidas. – Rotación de tareas. – Ampliación de tareas. – Enriquecimiento de las tareas. No hay que olvidar que la monotonía puede ser acrecentada por: la ausencia de compañeros, las posibilidades reducidas de interacción social, la ausencia de pausas, la...

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ERRORES EN LA EVALUACIÓN DE CANDIDATOS

Abr 13, 2007 | | 3 |

Ésta es la etapa clave y más delicada de la entrevista, en la que se tienen que analizar de forma objetiva los datos recogidos durante la misma, para poder pronosticar la adecuación al puesto del entrevistado.La interpretación de esto ha de hacerse teniendo en cuenta las exigencias concretas del puesto, los objetivos de la organización y por supuesto los de cada candidato.Pero es necesario evitar una serie de errores que en algún momento de nuestro aprendizaje profesional hemos cometido todos los profesionales de los recursos humanos, que voy a pasar a detallar de forma especifica:1.- Efecto Impresión – Se trata del efecto que nos causa un candidato en función de datos poco relevantes, como la fluidez verbal, extroversión, etc.2.- Efecto Halo – Consiste en valorar todo el conjunto del candidato en función de un único rasgo apreciado de forma exagerada.3.- Efecto Horn – Consiste en valorar todo el perfil del cada candidato en función de un único aspecto juzgado muy desfavorablemente, echando por tierra todo lo positivo.4.- Estereotipos o Generalizaciones – Dejarse influir por todo tipos de generalizaciones de nacionalidad, sexo, capacidades, etc.5.- Efecto Proyección – Consiste en sobrevalorar a los candidatos o aspectos concretos de ellos por afinidad con algo que los entrevistadores tenemos prejuzgado o valorado de antemano sin justificación en ese caso en concreto.6.- Efecto Contagio – Consiste en que cuando se tiene la costumbre de...

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CAMBIO EN LOS PLANES DE CARRERA

Abr 13, 2007 | | 2 |

Tradicionalmente se han definido los planes de carrera como:“Una herramienta para la movilidad y gestión de los recursos humanos (enmarcada en una dinámica que combina los objetivos individuales y colectivos) a partir del diseño de las posibles rutas promocionales que puede seguir un persona dento de cada organización, en caso de cumplir ciertos requisitos definidos y ponderados de forma previa”.Hoy en día los planes de carrera están viviendo un periodo de transformación por varias razones: – No son herramientas nuevas; su grado de madurez es elevado a pesar de que muchas organizaciones las estén comenzando a implantar. – Muchas veces los planes de carrera son herramientas cuya implantación, gestión y seguimiento nos parecen demasiado caros en función de los resultados que obtenemos; a pesar de que los tengamos estructurados de manera clara. Anteriormente, la gestión de carreras se apoyaba en dos principios básicos: 1.- Las posibilidades de crecimiento y el constante desarrollo de los organigramas de las empresas. 2.- El poco riesgo de perder el puesto de trabajo. Actualmente creo que por la evolución de las condiciones que afectan al tejido empresarial, la concepción de antaño de plan de carrera cada vez tiene menos viabilidad real debido a: – Que las estructuras organizativas tienden a hacerse más planas, disminuyendo de esta manera las posibilidades de ascender en la linea jerárquica de cada organización. – La planificación a largo plazo...

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CULTURA DE ELOGIAR

Abr 12, 2007 | 0 |

En esta sociedad de hoy en día lo mas normal es que a las personas se nos critique mucho más a menudo que elogiarnos o felicitarnos.Ante esto pensamos que para lograr resultados hay que ser critico en todos los aspectos.Ya que equivocadamente, desde mi modesto punto de vista, hay toda una serie de bulos relativos a que no se debe elogiar o felicitar a la gente por el buen desempeño de su trabajo, y aunque pensemos que no, influyen en nuestra forma de pensar mas de lo que creemos.Parémonos a pensar en ellos y nos vamos a dar cuenta lo poco lógicos que resultan.Pero si fulano no me elogia a mí, ¿por qué debo hacerle yo cumplidos?Porque tú eres un profesional que tiene éxito y, obviamente, tu compañero no. Recuerda que necesitas la ayuda de ese compañero. Nos tenemos que intentar plantear, como regla general, hacer cinco veces más elogios, que los que vamos a recibir. Es cierto que todos queremos que nos feliciten, pero no debemos esperarlo.Pensamos que hay personas que no tienen nada en lo que destacar y que por lo tanto no merecen ningún tipo de elogio. Enorme error. Todas las personas tenemos alguna buena cualidad; simplemente hay que tener voluntad de querer verlas y mostrar un agradecimiento por ellas. Ningún ser humano es perfecto, ni totalmente imperfecto.Muchas veces nos engañamos diciendo que estamos elogiando mucho...

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LOGRAR CONFIANZA

Abr 10, 2007 | | 0 |

Muchas veces antes los fracasos profesionales o humanos que se producen en la vida de todo ser humano, nos olvidamos de aprender de ellos, ya que todo tiene sus significado y sus cosas positivas aunque cueste verlas, simplemente hay que analizar minuciosamente el por que ha ocurrido.Ya que el secreto del éxito no está en evitar siempre las derrotas, sino en salir fortalecido de ellas. Una derrota proporciona siempre la posibilidad de aprender una gran lección.Recordemos por ejemplo que ningún niño ha aprendido todavía a andar sin tambalearse, vacilar y caerse docenas de veces durante el proceso de aprendizaje.Cualquier gran profesional ha fracasado estrepitosamente en muchas ocasiones, antes de llegar a ser bueno y eficaz de forma regular.¿Cual es el punto central?: Que todo el mundo comete errores. Cómo elija cada persona encarar los fracasos, las derrotas y los errores, va a determinar, en definitiva, quien evolucionará y triunfará y quien va a vivir de forma mediocre sin avanzar.Todos los profesionales deben esforzarse lo mejor que puedan. Cualquier cosa que se haga merece que se le dedique el máximo esfuerzo. Ahora bien, no olvidemos que la perfección es imposible de conseguir. Siempre habrá fracasos. Nunca existirá un plan, una máquina o una empresa del tipo que sea, que esté totalmente libre de la posibilidad de cometer errores en su trayectoria.Ya que los errores son inevitables, la cuestión más importante...

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ANIMARSE EN MOMENTOS CRITICOS

Abr 9, 2007 | 0 |

Cuando nos van mal las cosas en el trabajo o en la vida familiar, nos vemos inclinados a no respetarnos y pensamos en abandonar, en dejarlo todo. Cuando sintamos que el aprecio por nosotros mismos disminuye, acuerdate de estos puntos fundamentales: 1.- Tú eres único. Nadie tiene tus huellas dactilares, ni tu voz, ni tu estatura, ni, como podrían demostrar unos perros sabuesos, tampoco tu olor corporal. Mas importante aún, nadie tiene la misma mente que tú. Tú eres distinto, en todos los sentidos, de todos y cada uno de los otros millones de personas que pueblan la tierra. Y ninguno de los miles de millones de personas que vivieron antes en la tierra eran como tú. 2.- Tú eres necesario. Nadie ha nacido solamente para cuidar de si mismo. Siempre hay alguna otra persona – tu pareja, hijos, empleados, compañeros, vecinos, clientes, padres, hermanos, etc- que te necesitan. Tu amistad, tu amor y ayuda, tu coraje y tu talento son tuyos, pero para que los compartas. 3.- Tú eres un modelo para otros. Muchas cosas tuyas son copiadas, más de lo que piensas. Tus actitudes, tus costumbres y tus puntos de vista son modelos que otras personas tratan de seguir. Un ejemplo importante que dar es el respeto a uno mismo y, sí lo sabes mostrar, puede sentirse orgulloso. Por lo tanto recuerda lo siguiente: – Cuanto más...

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CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN

Abr 9, 2007 | 0 |

Las organizaciones están expuestas a constantes procesos formales e informales de desarrollo y cambio, puesto que son sistemas abiertos en interacción constante con un entorno y unas condiciones que cambian. Los objetivos de establecer cambios y la viabilidad de éstos, depende en gran medida, de la habilidad de la organización para saber plantearlos y afrontarlos. Uno de los problemas más frecuentemente encontrados por los gestores de cualquier cambio en la organización, reside en la resistencia humana a asumir nuevas situaciones. La inseguridad, la posible pérdida social o económica, las repercusiones no anticipadas pueden ser las fuentes de esa resistencia. La incertidumbre respecto a las consecuencias de un cambio puede provocar confusión y ansiedad. Los individuos suelen estar más confortables con la situación que viven en la medida en que saben que se espera de ellos y por lo tanto el grado de incertidumbre se ve disminuido. Existen otros factores que también pueden determinar resistencias a los cambios propuestos en una organización: La historia personal de cada uno de los miembros de la organización y su experiencia en procesos de cambio. Las características del cambio: impuesto coercitivamente, consensuado, planificado, etc. Los costes del cambio en tiempo, prestigio, dinero, etc. La ausencia de información acerca de los objetivos, estrategias y/o consecuencias del cambio. El estilo de gestión. Etc. El cambio en la organización es, un proceso muy complejo que requiere estimular...

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PAPEL DEL TRABAJADOR

Abr 9, 2007 | 0 |

El papel que el trabajador juega en las organizaciones ha experimentado un importante cambio, por que desde la idea de antaño de que un trabajador solo estaba motivado exclusivamente por incentivos económicos (concebido a principios de siglo por Taylor), se ha producido un gran cambio, que nos ha traslado hasta la concepción actual del trabajador, que se ha constituido en el activo más importante de la empresa. Las razones de este cambio de concepción se deben por un lado a la necesidad que tiene cada organización de adaptarse más rápida y flexiblemente a la demanda; a razones de competencia que obligan a optimizar cualquier elemento que conforma la empresa; a la adecuación de la organización a los principios y valores imperantes en cada momento en el entramado social en el que la empresa está inmersa y por otro lado a un aumento de sensibilidad social en el seno de las empresas. El recurso humano ha ido adquiriendo una importancia creciente y actualmente se considera como uno de los factores estratégicos de la organización. Los cambios en el entorno social y tecnológico han hecho nuestras organizaciones más complejas y competitivas. La supervivencia en estas condiciones exige encontrar formas de estimular la creatividad y el potencial de la gente en todos los niveles. El hecho de que la estructura organizativa gire en torno a nuevos conceptos, la persona y el equipo,...

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