TAMAÑO CURRÍCULUM

Este es un tema, en el cual los profesionales de recursos humanos, no conseguimos ponernos de acuerdo, ya que hay diferentes posturas que defienden criterios totalmente validos, pero equivocados desde mi humilde punto de vista. A día de hoy, esta muy de moda, recomendar que el tamaño ideal de currículum, es de un folio, y en ese espacio hay que indicar los datos personales, académicos, formación complementaria, experiencia profesional, idiomas, otros datos de interés, etc. Y puedo afirmar, que esto es totalmente erróneo, por que por mucho que un candidato pueda sintetizar lo máximo posible su currículum, para que le pueda caber todo en un folio, tiene que eliminar datos fundamentales, como por ejemplo no especificar en la experiencia profesional las funciones principales realizadas, es equivocado que muchos candidatos pongan los años que han estado en esa compañía, el nombre de la misma y el nombre del puesto, desde mi punto de vista eso no me dice nada, necesitamos que especifique en dos o tres líneas las funciones principales, para poder acotar mas la búsqueda de los candidatos que encajen.Antes de resumir nuestra trayectoria personal, académica y profesional, tenemos que tener muy claro, que es lo que nunca podemos quitar o dar por hecho, por que un grave error de muchos candidatos, es no poner ciertos datos, por que resultan obvios, y puedo afirmar rotundamente que ningún profesional de...

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PLANES DE SUCESIÓN

La promoción y sucesión consisten en la elección por parte de la dirección de los colaboradores que previsiblemente les sustituirán y por lo tanto hay que prepararles para la sucesión de su cargo. Vamos a ver que los planes de sucesión y promoción persiguen unos objetivos comunes como son: – Anticiparnos a las carencias de dirección, es decir, saber identificar los puestos clave de la organización, que están bloqueados o sin evolución por falta de sustitutos adecuados. – Reducir por otro lado, el impacto brutal, que tiene en cualquier organización, el cambio de dirección. – Estimular la progresión profesional en función de la continuidad de la empresa y de la adquisición de experiencia por parte de los profesionales mas adecuados. Pero no olvidemos, que los planes de sucesión también se diferencian, en algunos puntos claves a los planes de promoción, ya que los planes de sucesión:– Tiene carácter individual frente a los planes de promoción que son de carácter mas general.– Se centran en el personal clave, olvidando al resto de la plantilla, cosa que no hacen los planes de promoción interna.– Sin diseñados a medio/largo plazo: de 3 a 10 años, ya que los planes de promoción interna son diseñados a corto/medio plazo.– El director se responsabiliza de capacitar a su potencial sustituto, para que pueda asumir en el futuro, las nuevas funciones adecuadamente, cosa que no ocurre...

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REGLAS DE VESTIR

Es muy habitual que hoy en día, cada organización tenga una cultura propia, es decir, unas reglas de identidad propia que la identifiquen del resto, y que le den una personalidad propia, siempre que sean reglas que tengan coherencia. Digo esto, por que desgraciadamente esto no pasa siempre, por que hay muchas multinacionales (inglesas, americanas, etc) que están implantadas en nuestro país, que imponen a sus trabajadores, reglas totalmente sin sentido, respecto a la vestimenta que tienen que cumplir para ir a realizar su trabajo. Entrando mas en materia voy a especificar, que me dicen de las organizaciones que tienen constituido un call center y que todos los servicios que prestan a sus clientes son vía telefónica, todas las personas se pensaran que sus trabajadores pueden ir a trabajar con una ropa de vestir informal, sin olvidar por supuesto que se va trabajar y no a tomar un café con unos amigos. Pues esto no es así, ya que tienen unas políticas muy restrictivas en este sentido, al menos en teoría. De lunes a jueves el personal masculino tiene que ir con traje y corbata, o por lo menos con pantalón de vestir y camisa, y las chicas con ropa formal y de vestir (traje, falda por debajo de la rodilla, camisas, etc), y nos preguntamos todos ¿les pagaran algún plus?, pues no, y habitualmente lo salarios no suelen...

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CARGA MENTAL

Hay que tener en cuenta que para la reducción de la carga mental de trabajo más allá del nivel óptimo puede tener también efectos negativos, ya que la falta de estimulación es tan perjudicial como el exceso. Por tanto son necesarias ciertas exigencias mentales para mantener el bienestar, la salud y la cualificación, ya que dichas exigencias proporcionan los estímulos necesarios para la activación, las condiciones para mantenerse en forma y las pociones de aprendizaje y entrenamiento. Hay que recoger los efectos de estas situaciones como estados similares a la fatiga entre los que incluye la monotonía, la hipovigilancia y la saturación mental, y hay que proponer unas directrices para prevenir la aparición de las mismas. La monotonía aparece cuando una tarea requiere un campo de atención muy restringido, con niveles de dificultad sencillos o medios, operaciones repetitivas, o condiciones de ambiente poco cambiantes, sobre todo, si se efectúa durante largos periodos. Entonces sino es posible modificar la concepción de la tarea por métodos técnicos o por una nueva organización, hay que considerar las posibilidades de intervención siguientes: – Mecanización de las funciones repetitivas con exigencias de trabajo muy restringidas. – Rotación de tareas. – Ampliación de tareas. – Enriquecimiento de las tareas. No hay que olvidar que la monotonía puede ser acrecentada por: la ausencia de compañeros, las posibilidades reducidas de interacción social, la ausencia de pausas, la...

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ERRORES EN LA EVALUACIÓN DE CANDIDATOS

Ésta es la etapa clave y más delicada de la entrevista, en la que se tienen que analizar de forma objetiva los datos recogidos durante la misma, para poder pronosticar la adecuación al puesto del entrevistado.La interpretación de esto ha de hacerse teniendo en cuenta las exigencias concretas del puesto, los objetivos de la organización y por supuesto los de cada candidato.Pero es necesario evitar una serie de errores que en algún momento de nuestro aprendizaje profesional hemos cometido todos los profesionales de los recursos humanos, que voy a pasar a detallar de forma especifica:1.- Efecto Impresión – Se trata del efecto que nos causa un candidato en función de datos poco relevantes, como la fluidez verbal, extroversión, etc.2.- Efecto Halo – Consiste en valorar todo el conjunto del candidato en función de un único rasgo apreciado de forma exagerada.3.- Efecto Horn – Consiste en valorar todo el perfil del cada candidato en función de un único aspecto juzgado muy desfavorablemente, echando por tierra todo lo positivo.4.- Estereotipos o Generalizaciones – Dejarse influir por todo tipos de generalizaciones de nacionalidad, sexo, capacidades, etc.5.- Efecto Proyección – Consiste en sobrevalorar a los candidatos o aspectos concretos de ellos por afinidad con algo que los entrevistadores tenemos prejuzgado o valorado de antemano sin justificación en ese caso en concreto.6.- Efecto Contagio – Consiste en que cuando se tiene la costumbre de...

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CAMBIO EN LOS PLANES DE CARRERA

Tradicionalmente se han definido los planes de carrera como:“Una herramienta para la movilidad y gestión de los recursos humanos (enmarcada en una dinámica que combina los objetivos individuales y colectivos) a partir del diseño de las posibles rutas promocionales que puede seguir un persona dento de cada organización, en caso de cumplir ciertos requisitos definidos y ponderados de forma previa”.Hoy en día los planes de carrera están viviendo un periodo de transformación por varias razones: – No son herramientas nuevas; su grado de madurez es elevado a pesar de que muchas organizaciones las estén comenzando a implantar. – Muchas veces los planes de carrera son herramientas cuya implantación, gestión y seguimiento nos parecen demasiado caros en función de los resultados que obtenemos; a pesar de que los tengamos estructurados de manera clara. Anteriormente, la gestión de carreras se apoyaba en dos principios básicos: 1.- Las posibilidades de crecimiento y el constante desarrollo de los organigramas de las empresas. 2.- El poco riesgo de perder el puesto de trabajo. Actualmente creo que por la evolución de las condiciones que afectan al tejido empresarial, la concepción de antaño de plan de carrera cada vez tiene menos viabilidad real debido a: – Que las estructuras organizativas tienden a hacerse más planas, disminuyendo de esta manera las posibilidades de ascender en la linea jerárquica de cada organización. – La planificación a largo plazo...

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CULTURA DE ELOGIAR

En esta sociedad de hoy en día lo mas normal es que a las personas se nos critique mucho más a menudo que elogiarnos o felicitarnos.Ante esto pensamos que para lograr resultados hay que ser critico en todos los aspectos.Ya que equivocadamente, desde mi modesto punto de vista, hay toda una serie de bulos relativos a que no se debe elogiar o felicitar a la gente por el buen desempeño de su trabajo, y aunque pensemos que no, influyen en nuestra forma de pensar mas de lo que creemos.Parémonos a pensar en ellos y nos vamos a dar cuenta lo poco lógicos que resultan.Pero si fulano no me elogia a mí, ¿por qué debo hacerle yo cumplidos?Porque tú eres un profesional que tiene éxito y, obviamente, tu compañero no. Recuerda que necesitas la ayuda de ese compañero. Nos tenemos que intentar plantear, como regla general, hacer cinco veces más elogios, que los que vamos a recibir. Es cierto que todos queremos que nos feliciten, pero no debemos esperarlo.Pensamos que hay personas que no tienen nada en lo que destacar y que por lo tanto no merecen ningún tipo de elogio. Enorme error. Todas las personas tenemos alguna buena cualidad; simplemente hay que tener voluntad de querer verlas y mostrar un agradecimiento por ellas. Ningún ser humano es perfecto, ni totalmente imperfecto.Muchas veces nos engañamos diciendo que estamos elogiando mucho...

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LOGRAR CONFIANZA

Muchas veces antes los fracasos profesionales o humanos que se producen en la vida de todo ser humano, nos olvidamos de aprender de ellos, ya que todo tiene sus significado y sus cosas positivas aunque cueste verlas, simplemente hay que analizar minuciosamente el por que ha ocurrido.Ya que el secreto del éxito no está en evitar siempre las derrotas, sino en salir fortalecido de ellas. Una derrota proporciona siempre la posibilidad de aprender una gran lección.Recordemos por ejemplo que ningún niño ha aprendido todavía a andar sin tambalearse, vacilar y caerse docenas de veces durante el proceso de aprendizaje.Cualquier gran profesional ha fracasado estrepitosamente en muchas ocasiones, antes de llegar a ser bueno y eficaz de forma regular.¿Cual es el punto central?: Que todo el mundo comete errores. Cómo elija cada persona encarar los fracasos, las derrotas y los errores, va a determinar, en definitiva, quien evolucionará y triunfará y quien va a vivir de forma mediocre sin avanzar.Todos los profesionales deben esforzarse lo mejor que puedan. Cualquier cosa que se haga merece que se le dedique el máximo esfuerzo. Ahora bien, no olvidemos que la perfección es imposible de conseguir. Siempre habrá fracasos. Nunca existirá un plan, una máquina o una empresa del tipo que sea, que esté totalmente libre de la posibilidad de cometer errores en su trayectoria.Ya que los errores son inevitables, la cuestión más importante...

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