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Dirección estratégica

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NO PUEDO ATENDERTE PORQUE TENGO UNA REUNIÓN

El problema es que las reuniones es una forma peligrosa de rellenar el tiempo y viste muy bien de cara a aparentar que se trabaja. Algunas veces si realizan reuniones periódicas de forma permanente de equipo o de grupo para no contar nada destacado y se está perdiendo el tiempo. Para más guasa, suele pasar que tu responsable en esas reuniones no hable de las novedades, cambios, nuevo proyectos y demás cuestiones de la organización que te pueden afectar. Esa información se deja para el COTILLEO en donde la gente lo lanza con la información que tienen y la que no tienen la aportan extra. Esto al final genera muy mal rollo y algunas empresas lo incentivan.

Para empezar antes de convocar reuniones debes de concretar cuál es el objetivo de esa reunión, qué personas es estrictamente necesario que estén, qué puntos se van a tratar, quién lo va a moderar, quién va a supervisar que se cumplen las tareas por las personas que participan en esa reunión de un proyecto o grupo concreto… Vamos, lo que siempre se ha dicho… tener una agenda y un responsable.

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INTÉGRATE EN UNA EMPRESA Y NO EN TU BURBUJA

No hace mucho hablando con unos amigos que son funcionarios surgió el debate la crisis profunda que se avecinaba con el covid-19 y sus consecuencias apocalípticas en la economía, el consumo y el desempleo. Varias de las personas de esa conversación estaban en ERTE. Una de estas personas que es funcionaria dijo en un momento puntual que a ella le daba igual los problemas del mundo, que ella iba a cobrar igual con crisis o sin ella. Una persona muy versada del grupo con tranquilidad y una sonrisa le dijo: “ya veremos cuando los ciudadanos no puedan pagar sus impuestos y, por ende, bajen los ingresos recaudados por las arcas públicas”. Nuestra amiga preguntó “¿a qué te refieres?” Este amigo le explicó que sin dinero recaudado no existen fondos para pagar las nóminas de las personas que trabajan en el sector público: “vuestras nominas se pagan gracias a los impuestos pagados por todos los ciudadanos”. Ella, incrédulamente añadió: “A mí no me echarán, que tengo plaza fija” a lo que nuestro compañero añadió: “ante la falta de dinero, nadie tiene asegurado nada”. En ese momento le cambio el rictus a ella y se percató entonces que la crisis, podría, efectivamente, afectarle. Desgraciadamente, aun somos una sociedad muy egoísta; puede ser que uno mismo esté bien pero el resto tenga problemas. La vida da muchas vueltas no lo olvides; unas veces estarás arriba de la montaña y otras en caída libre.

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¿QUÉ ESPERAS DE MÍ COMO JEFE/A?

Independientemente de que los jefes sean promocionados internamente o sean seleccionados de fuera, suele ocurrir que se olvidan de lo más importante bajo mi punto de vista: antes que jefes, son compañeros. El equipo tiene que sentir que eres uno más, debes compórtate tal y como eres. Muchas veces, los jefes cambian su carácter, su forma de hablar, incluso de vestirse, pues el estatus parece que les obliga a cambiar. ¿Se es más jefe por cambiar la forma de ser? Claramente, no. Pero es más habitual de lo que parece. Suelen caer en grandes errores, marcando distancias para evitar rumores, favoritismos y otro tipo de cosas. Un líder tiene que ser equitativo y muy empático, es decir, ponerse en los ojos de los demás para saber analizar cómo perciben otros sus comportamientos.

Un líder tiene que ser en primer lugar humano y buena persona; esto conlleva dialogar con las personas de su equipo de forma habitual para tener claro que necesita de ellos y viceversa.

Igualmente para que un departamento de diferentes personas funcione tiene que existir confianza de unos con otros; es cuestión de tiempo, de trato y cooperación. Tenemos que ver que la otra persona intenta relacionarse con nosotros y ganarse nuestra confianza. Un jefe o líder tiene que dedicar mucho tiempo inicial a conocer a sus personas a nivel profesional y personal. Es bueno establecer reuniones periódicas para ir contando lo que va sucediendo y que los demás compañeros sepan lo que cada uno hace; esto hace mucho más equipo que los organigramas o las relaciones de puestos de trabajo con las funciones.

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NUESTRA VIDA, PATAS ARRIBA, POR EL COVID-19

Estos últimos días he visto situaciones en las que el ser humano saca lo peor de sí mismo, gente corriendo, peleando y discutiendo por productos de todo tipo, sin razón aparente. Me toco ir a comprar los alimentos que necesitaba y la gente se llevaba carros llenos de leche, agua, papel higiénico (esta obsesión, todavía no la entiendo) y productos de higiene. Las autoridades nos dicen que no hay desabastecimiento, pero todos estamos viendo como las estanterías de los supermercados están vacías. Estas compras compulsivas y excesivas de productos están generando ese desabastecimiento temporal, que se repone al día siguiente o, en según qué productos, a los días. Pero los comercios de la alimentación no dan abasto. Debemos consumir de forma responsable y hacernos con lo que realmente necesitemos, pensando en el prójimo y no solo en nosotros, algo que estos días, está quedando en entredicho. Por un lado se ven acciones solidarias pero por otro lado, uno se siente en la jungla, rodeado de malas formas.

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EMPRESAS ABIERTAS AL DESARROLLO DE SU TALENTO

Alejo, el benjamín de su familia, inesperado, fue un buen regalo de Reyes para sus padres. Sus 4 hermanas eran bastante mayores que él y contribuyeron a educar y enfocarle en la buena dirección. Pasaron los años y llegó a la universidad, optando por un grado en Económicas. Con la fuerza propia de un joven, tenía ganas de comerse el mundo.

Sus hermanas, ante la frustración de la lentitud del avance de su grado, le aconsejaban que tuviera calma y diera tiempo al tiempo. Al empezar en la empresa, vería como su motivación desaparecía, le solían decir. Pero él seguía en su empeño.

A punto de finalizar su grado universitario, habiendo realizado prácticas en alguna empresa, tenía un expediente académico brillante. El mundo le esperaba.

El grupo multinacional Ropdan, con sede en Alemania pero con filiales en varios países, entre ellos, España, buscaba incorporar a sus futuros líderes a través de su programa talento joven. Acceder a estas becas era complicado y muy demandado, pues la experiencia decía que solían quedarse a trabajar en la empresa una vez terminado el programa. En las duras pruebas, Alejo destacó desde el principio por su energía, pasión, conocimientos y ganas de comerse el mundo. Fue uno de los 50 elegidos para incorporarse a este gran grupo multinacional del sector manufacturero, petrolero y constructor. Los dos años posteriores le harían pasar por diferentes áreas de la organización, hasta tener un destino final, una vez analizado su potencial y desarrollo.

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