Categoría: Blog

“SI NO ESTÁS CONTENTO YA SABES DÓNDE ESTÁ LA PUERTA”

Normalmente, cuando un trabajador empieza en una empresa es el período en el que más se preocupan por él. La acogida les da una introducción a los valores de la empresa, presentándoles a las personas y explicándole sus tareas, aunque en algunas empresas aún tienen espacio de mejora en este ámbito. Sin embargo, esto no suele haber ni seguimiento ni continuidad. Pasa poco tiempo y las empresas ya se han olvidado de las necesidades, satisfacción y experiencia interna de ese empleado. Igualmente, algunas empresas tienden a preocuparse de las necesidades de un empleado cuando decide irse y le hacen rellenar la encuesta de salida o realizar la entrevista de salida para ver si pueden conseguir retenerlo o, en el mejor de los casos, detectar las razones que hicieron que se fuera. Esto sí, la recopilación de esos datos, debería analizarse para corregirlos y evitar que se repita esa situación. De lo contrario, se genera mucha burocracia inservible y el problema persiste. No podemos negar que cuando un trabajador anuncia que se va de la empresa, no es una decisión instantánea. Habrá pasado tiempo estando descontento e internamente ya se “había despedido” de su empresa. Pero esas  señales de descontento debería haberse percibido por parte, al menos, del departamento de Recursos Humanos, con observación, atención y comunicación interna y haberse resuelto y/o frenado.

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“A MÍ NO ME PAGAN POR PENSAR”

Debemos tener herramientas que nos permitan saber la productividad real de cada trabajador. Esto comienza por centrarnos más en objetivos, diarios, semanales, mensuales, semestrales o anuales a conseguir por cada persona marcados en función del tipo de puesto y de empresa. Las personas somos más autónomas de lo que aparentamos. A veces, los altos índices de desmotivación de los trabajadores españoles vienen propiciados por la poca autonomía a la hora de desempeñar sus tareas. Las personas que contrata cada empresa tienen como objetivo que les ayuden a solucionar determinados problemas y les ayuden a conseguir determinados beneficios.

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TALLER ¿CÓMO GESTIONAR TU RED DE CONTACTOS PARA ACCEDER AL MERCADO LABORAL OCULTO?

  Taller impartido en Zaragoza Activa de 4 horas de duración sobre ¿CÓMO GESTIONAR TU RED DE CONTACTOS PARA ACCEDER AL MERCADO LABORAL OCULTO? Muchas veces tenemos una gran red de contactos a los que nos sabemos sacarle nada de partido. El problema es que no sabemos hacer una buena gestión de nuestros contactos con una buena planificación y estrategia. Vemos el tener contactos como un fin en sí mismo y no como un medio. Nuestra red de contactos requiere inversión de tiempo, además de estar dispuesto a ayudarles sin esperar nada a cambio. Igualmente debemos ser responsables a...

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