Categoría: Blog

NO TE VAYAS TODAVÍA, NO TE VAYAS POR FAVOR

No podemos negar que una persona se va de una compañía por problemas con las decisiones que se toman a nivel salarial, de promoción, de gestión de equipos y comunicación. Es decir, porque no están de acuerdo con las decisiones al respecto. Otro gran problema es que algunas empresas prometen a los trabajadores determinadas cosas que no saben si se podrán cumplir. Cuidado con esto porque si tú prometes algo a una persona porque llega a los objetivos marcados se debe cumplir lo prometido. Sino perderás a esa persona para siempre, a pesar de que aun trabaje ahí. Debemos ser realistas y no prometer cosas que no dependen de vosotros y que no sabéis si se podrán ejecutar. Los aumentos salariales deben de consensuarse con la organización antes de ejecutarse de forma arbitraria. También debe percibir si un departamento tiene una alta rotación, para poder identificar si el problema lo genera su responsable u otra persona.

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SIN AGENTES DOBLES NO HAY RESPUESTA

Aurelia era una mujer que le gustaba estar informada y llevaba semanas dando vueltas a diferentes ideas después de haber leído diversas publicaciones relacionadas con las empresas y la gestión de las personas. Una de sus ideas era la necesaria capacidad de adaptación de una organización para sobrevivir. No paraba de dar vueltas al término “learnability” (para los no duchos en el concepto se trata de la curiosidad y la capacidad de aprender nuevas habilidades para mantenerse empleable a largo plazo dentro o fuera de una empresa). Aurelia tenía dudas sobre la verdadera actitud de sus personas hacia esta necesaria capacidad de aprendizaje interna y sobre la actitud de sus personas hacia el cambio.

En los últimos años se habían producido cambios en la estructura de la empresa. Como ya he dicho, había crecido bastante y se había aumentado el número de personas existentes en el área estratégica directiva. Se habían tomado medidas para eliminar la jerarquía en la toma de decisiones, aun así, se tardaba mucho en acometer determinados cambios en la forma de hacer el trabajo. Existía en la intranet corporativa un apartado donde se lanzaban nuevas ideas y proyectos corporativos en los que se pedía la colaboración de los trabajadores para poder acometerlas. Los empleados podían participar de forma anónima. Aun así, no había participación entre los trabajadores, algo que sorprendía a Aurelia, porque en las encuestas de clima laboral, siempre se  reclamaba por parte de los empleados nuevos enfoques en la gestión del cambio y la participación en la organización.

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11 AÑOS DE EL BLOG DE RECURSOS HUMANOS

El tiempo pasa con mucha rapidez y, sin darme cuenta, he llegado al undécimo cumpleaños de mi bitácora. Este es un mensaje constante en mi discurso: tenemos que evolucionar para no quedarnos estancados. Muchas veces nos da miedo dar un paso adelante y probar cosas nuevas. Este año pasado he estado trabajando en darle una vuelta al blog. Tuve que tomar decisiones, que espero tendrán buena acogida. En septiembre del año pasado, presenté la nueva web, aprovechando para unificar contenidos. Todo gira en torno a la web con mi nombre www.juanmartinezdesalinas.com y  7 categorías temáticas en las que clasifico...

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